Como priorizar riscos com registros de risco em um projeto de gestão de operações

Video: Especial: Gerenciamento de Risco - 19/01/2015 (Rodrigo Cohen)

registros de risco priorizar os riscos por probabilidade de ocorrência e gravidade do impacto, se ela ocorrer. Em um mundo ideal, um gerente de projeto operações tem acesso a uma probabilidade numérica de uma ocorrência de risco eo valor esperado (média) do seu impacto em termos de custo ou timing.

Video: Gerenciamento de Riscos em Projectos

Normalmente, no entanto, esta informação não está disponível, então você deseja classificar qualitativamente a probabilidade de experimentar o risco de 1 a 5, com 1 representando um “muito baixa” a probabilidade de 5 representa uma “muito alta” probabilidade.

O impacto esperado do risco é também classificada de 1 ( “muito baixo”) até 5 ( “muito elevada”). Os dois números são multiplicados para criar um escore de risco absoluto varia de 1 a 25. Você pode então usar os escores de risco para priorizar os riscos.

Video: 03 Gerenciamento de Risco de SPDA Planilha 01 Análise e Proteções

Para ver esta ferramenta na prática, considere um exemplo do projecto de areias de alcatrão Melville Island. Quando os preços do petróleo foram de aproximadamente US $ 125 por barril, houve algum pensamento dada ao processamento de areias betuminosas em Melville Island, no Canadá por petróleo. As dificuldades logísticas teria sido imensa. A distância até o porto mais próximo, Churchill em Manitoba, no Canadá, na baía de Hudson, é de 1.200 milhas.

Melville Island e Hudson Bay são ambos icebound seis meses do ano. Finalmente, não há ocupação humana permanente em Melville Island. Qualquer acordo ou porta teria de ser construído a partir do zero com materiais enviados a partir de Churchill. Não há vegetação exceto para líquenes, musgos, e algumas trepadeiras lenhosas que crescem ao longo do chão. No entanto, há um monte de ursos polares!

Na parte superior do gráfico é um risco organizacional, que é o risco de que a mão de obra qualificada não é suficiente a mudar para Melville Island. (Não podemos imaginar o porquê. Pense nos ursos polares que brincam em seu quintal.)

O grupo de peritos decide que a probabilidade absoluta de este ser um problema é médio, por isso eles dão-lhe uma pontuação de probabilidade absoluta de 3. No entanto, se isso acontecer: há trabalhadores, nenhum projeto. Então, elas dão o risco de uma pontuação de impacto absoluto de 5 (muito alto). Isso lhe dá uma pontuação de risco absoluto de 3 5 = 15.

Vamos considerar um outro risco, não o suficiente quebra-gelos disponíveis para alugar. O risco é que você pode perder 6 meses de usabilidade porto por ano. Isso pode muito bem dobrar o tempo para concluir o projeto. Embora os especialistas considerar que o marcador é uma probabilidade 2 (baixo), o potencial impacto é a 5 (muito alta). Isto cria um grau de risco para os quebra-gelos de 2 5 = 10.

Video: Gestão de riscos

Você, então, continuar o brainstorming riscos e atribuindo-lhes escores de risco. Isso continua até que você não pode pensar em mais nenhum risco. No entanto, o processo de identificação não termina com a fase de planejamento. Ele continua durante todo o ciclo de vida do projeto até sua conclusão. O registro de riscos é um documento vivo. pontuações probabilidade e impacto da mudança como um projeto progride, e surgem novos riscos potenciais. Tudo deve ser continuamente monitorado.