Planejamento estratégico: enfrentar seus futuros de longo prazo
Video: [SG4] Planejamento a Longo Prazo
O objetivo no planejamento de cenário não é criar um futuro específico. Em vez disso, chamando a atenção para fatores-chave e explorar como eles empurram o futuro em direções diferentes, os planejadores criar um leque de possibilidades que resultam na capacidade de tomar decisões cruciais hoje. Então você conectar os temas como de todos os cenários para a sua estratégia, atualizando ou adaptar o seu plano ou desenvolver uma inteiramente nova direção estratégica.
As tendências mais significativas que possam afectar o resto do mundo são aquelas forças que são o grande que ifs - as forças motrizes. Estas situações tendem a empurrar o seu pensamento e são geralmente classificados como os grandes incógnitas. As forças geralmente se encaixam em uma das quatro categorias:
Questões políticas: Você pode precisar para lidar com preocupações eleitorais, como quem vai ser o próximo presidente. As alterações legislativas podem afetar as políticas fiscais e questões regulatórias podem incluir descobrir o que fazer se a Microsoft ir abaixo.
Questões econômicas: tendências e forças macroeconômicas moldar a economia como um todo. Como é que o preço do petróleo bruto impacto do custo de funcionamento de seu negócio? dinâmicas microeconômicas são também um factor. O que seus concorrentes? Como é que a própria estrutura da indústria mudar? E dentro da própria empresa, você será capaz de encontrar os trabalhadores qualificados que você precisa?
dinâmicas sociais: Esta área inclui questões específicas demográficos, tais como como os jovens influente pode ser em dez anos, e questões mais suaves de valores, estilo de vida, demanda ou energia política, tais como as pessoas ficando entediado com bate-papo online.
questões tecnológicas: Nesta categoria, você lida com acesso directo, tais como a forma de banda larga sem fio afeta fixo telephones- tecnologias facilitadoras, como a nanotecnologia trazendo na próxima Revolução chip e tecnologia indireta, como biotecnologia evoluindo medicina passado para dominante de entretenimento de corpo inteiro .
Identificar qual dos grandes ses que podem ter impacto na sua empresa é a chave para o cenário de planejamento para essas forças. Alguns desses cenários pode parecer improvável, enquanto outros são um pouco mais provável.