Planejamento estratégico: planejamento de sucessão

Video: Planejamento de Sucessão

Depois de determinar como você pode sair do seu negócio, planejamento de sucessão ajuda a determinar que dirige seu negócio após a sua transferência. (Esta fase é relevante para todas as estratégias de saída, exceto liquidação.) Enquanto você ainda tem propriedade e controle, adicionando sua entrada é crucial. Ninguém conhece o negócio melhor do que você, para tirar proveito de sua situação atual e ajudar uma sucessão bem sucedida.

Para certificar-se a sucessão ocorre sem problemas, atualizar ou estabelecer o seu plano estratégico para que ele possa ser usado como guia para a pessoa que assume. Este guia ajuda a manter a estabilidade financeira e crescimento futuro da empresa.

Você quer que seu sucessor a florescer porque, sem dúvida, o seu futuro financeiro está entrelaçada com o sucesso futuro da sua empresa. Portanto, ter tempo suficiente para desenvolver um plano estratégico completo para que seus sucessores têm um volante para orientar o negócio com segurança através do mercado competitivo.

Como o proprietário, você provavelmente tem grandes ideias e grandes planos. Mas lembre-se para não sobrecarregar sua equipe pensando muito grande ou grandioso. Reconheça suas limitações e criar um plano estratégico realista.

Siga estes passos para desenvolver um plano de sucessão:

Video: Por dentro do mercado – Aula 10: Sucessão empresarial

1. Escrever uma descrição do trabalho para o seu sucessor (s).

   Você sabe as exigências da posição que você vai ser desocupar melhor do que ninguém. Faça uma lista detalhada de tudo o que fazemos e, em seguida, pedir a seus subordinados diretos para comentar e adicionar a ele.

2. 
   
   
   

   Desenvolver um programa de treinamento para o seu sucessor (s).

   Video: Plano de Sucessão

   Você conhece as habilidades e conhecimentos necessários para ser competente em sua posição atual. Considere ter o seu sucessor sombra você no seu trabalho, fazendo uma posição de CEO / liderança assistente, ou a criação de um programa de formação em gestão. Todas estas opções, ou uma combinação deles, atingir o objetivo de dar o seu sucessor as ferramentas que ele precisa para fazer seu trabalho.

3. Formalizar e comunicar o plano a todos os interessados.

   Não importa quem você nomear para assumir ou quem quer que o seu sucessor seja, sensação de alguém pode se machucar, e você pode acabar com membros da família descontentes ou empregados. Se você se comunica seu plano com explicações detalhadas, as pessoas podem entender melhor por que você tomou as decisões que você fez. O tempo pode resolver questões sensíveis. Certifique-se também criar todos os documentos legais necessárias para proteger suas decisões de negócio.

4. Criar uma carta de gestão para o seu cônjuge (ou outro significativo).

   No caso de uma transferência prematura, o seu cônjuge (se tiver) precisa saber como você deseja lidar com a situação, quais são seus objetivos atuais, que pode ser confiável e invocados na actual equipa de gestão, e que pode compor uma placa confiável de conselheiros. Escrever uma declaração incluindo todos estes factores.

   Se você não tem um cônjuge, você ainda deve criar uma carta de gestão, porque você precisa explicar como você deseja transferir o seu negócio.

   Video: Funcionamento do Coaching na Sucessão Familiar

   Em qualquer situação, fornecer uma cópia de sua carta de gestão para o seu cônjuge ou confidente mais confiável, bem como o seu advogado corporativo. Considere colocar esta carta em um cofre também. O ponto mais importante desta carta é para garantir que as suas intenções são respeitados no caso de você não está lá para supervisionar a transferência.