Planejamento estratégico: garantir o seu negócio continua depois de sair

O fato de que você vai deixar seu negócio em algum momento é um dado. Se você tiver sido ignorando este ponto, você não está sozinho. As pessoas começam e as empresas a funcionar por vários motivos, e tanta energia vai para esse processo que a maioria dos proprietários nunca realmente considerar como ele pode acabar.

A razão pela qual a maioria dos empresários evitar toda essa discussão é porque não é o tópico mais inspirador. No entanto, a definição de uma estratégia de saída clara é imprescindível para garantir que seus anos de trabalho duro pagar no final. Dê uma auto-avaliação para ver onde você está com o seu planejamento de saída.

Planejando uma estratégia de saída não deve começar quando você decidir vender a sua empresa. Embora reservando tempo para o planejamento em organizações menores é difícil porque você não tem uma pessoa que pode dedicar seu tempo para o planejamento estratégico, o tempo necessário para fazer parte estratégia de sua cultura. Sabendo suas opções e algumas práticas recomendadas pode tornar esta tarefa parece menos intimidante.

Video: Planejamento Estratégico - Conheça!

Não deixar ninguém de fora do processo de planejamento, porque, em uma organização menor, você corre o risco de alienar algumas pessoas. Embora você não pode pensar que a inclusão de todos na equipe é o caso, como vai ficar se todos mas dois ou três membros está incluído? Certifique-se de encontrar maneiras de envolver todos no processo.

A primeira fase da sua transição é chamado sair do planejamento - dirigir como transferir o negócio quando você sair. Sair do Planejamento é uma parte fundamental da direção estratégica da sua organização porque dita como você criar o seu negócio para o longo prazo. A lista a seguir descreve as quatro maneiras diferentes você pode existir o seu negócio. Cada um resultado em um resultado diferente.

Video: PLANEJAMENTO DE METAS – 3 dicas Matadoras para PLANEJAMENTO DE METAS do seu negócio| Mafalda Melo

• Transferir a propriedade para um membro da família. Se você já preparado um parente para assumir, esta abordagem é provavelmente a sua estratégia de saída mais provável.

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  Vender aos funcionários ou outros proprietários. Se você tiver outros proprietários ou um grupo de funcionários dedicados, esta abordagem provavelmente irá garantir o seu negócio vive sob seu estado operacional atual.

• Vender a um terceiro. Dependendo valorização do seu negócio, esta abordagem pode ser o mais lucrativo para você e outros proprietários.

• Liquidar. Provavelmente o, esta estratégia de saída mais atraente é frequentemente utilizado quando não existem outras opções.

A segunda fase de sua transição é planejamento de sucessão, que envolve a determinação de quem dirige o negócio quando você sair. O planejamento sucessório é necessário para três das quatro estratégias listadas nesta seção (não liquidação).

Considerar a elaboração de sua própria declaração de visão pessoal que inclui a sua estratégia de saída para o seu negócio. Esta declaração não precisa necessariamente ser compartilhada com sua equipe, mas pode orientar o crescimento estratégico da sua organização.

Ao criar a sua visão, considere o seguinte: Você quer crescer ou ficar pequeno? Se você quer crescer, por quanto? Que futuro você deseja criar para o seu negócio? Sendo cristalinas sobre a visão do seu proprietário é realmente importante, porque se você está confuso sobre a sua visão, ele nunca irá se materializar.