Planejamento estratégico: ficando empregado buy-in
O processo de planejamento estratégico alcança o resultado de alinhar cada funcionário com a missão da organização. Gallup realizou um estudo de mais de 80.000 gestores em 400 empresas para determinar os comportamentos gerenciais mais bem sucedidos. A partir desse estudo, eles perfurado em em 12 áreas de foco ou traços que melhor se correlacionam com o sucesso do negócio, incluindo o seguinte:
Alinhando cada funcionário com a missão
funcionários deixando saber o que se espera
Tocar para os talentos dos funcionários
Conversando com os funcionários sobre o seu progresso
Você não precisa de prever o futuro, mas não planejar para ele e estabelecer uma pista para chegar lá. Uma organização que planeja tem exaustivamente planejamento geral sucessão construído em como parte de seu processo de planejamento, ou como um resultado do processo. Embora este estudo reforça o senso comum, lembre-se que todo mundo quer ser capaz de fazer a diferença e ter um impacto cada dia.
Para manter uma boa base de funcionários, considere o seguinte:
Ajudar as pessoas na sua organização entender como seu dia-a-dia de trabalho impactos da maior missão da empresa através de uma variedade de maneiras, de se envolver grupos diferentes no processo de planejamento para vincular o desempenho da missão mais ampla.
Fornecer seus funcionários com o apoio de que necessitam, tais como a comunicação oportuna e as melhores ferramentas e ambiente de trabalho, para fazer seus trabalhos. Se o fizer, vai um longo caminho.
Certifique-se de vincular seus programas de treinamento de funcionários para sua estratégia global. Então, todo mundo pode ser parte do processo de ajudar a empresa a ter sucesso.
Encontre os conjuntos de habilidades certas para o trabalho. Nós todos sabemos que um pino quadrado não se encaixa em um buraco redondo.
Agradecemos a sua equipe e, por todos os meios, desafiá-los. Então não se esqueça de recompensá-los adequadamente, e eles estarão mais propensos a ficar por aqui. Recompensas são muitas vezes monetária, mas também podem ser não-monetária, tais como fornecimento de equipes mais autonomia ou liberdade de trabalhar de forma diferente.
Como você está indo através de seu processo de gestão estratégica, lembre-se destas formas de ser pró-ativa, a fim de navegar através de toda a competição e alcançar a sustentabilidade.
Não se esqueça de pensar sobre o futuro a longo prazo de sua equipe também. De acordo com a campanha “A Grandeza Challenge” da FranklinCovey, até 2018, 60 por cento dos líderes norte-americanos experimentaram vai deixar a força de trabalho. Devido a isso, o planejamento da sucessão é muitas vezes uma das principais iniciativas estratégicas nas organizações atuais.
Embora o planejamento de sucessão de posição também é importante, planejamento de sucessão empresarial vem na forma de um plano e um processo de planejamento que transfere conhecimento tribal e tomada de decisão para o próximo nível de líderes.
Empacotado em que a idéia é a importância maioria todos os funcionários colocar em querer avançar para o próximo nível e ganhar mais autoridade e responsabilidade. Assim, o planejamento estratégico não só define a direção corporativa, mas também funciona como planejamento de sucessão em tempo real em toda a organização.