Como alavancar a inteligência emocional na liderança límbico

Os melhores líderes incorporar as habilidades de inteligência emocional. Um gerente- emocionalmente inteligente que poderia ser chamado um mestre da liderança límbico - pode lidar com praticamente qualquer situação. Se você quer saber como gerenciar relacionamentos no ambiente de trabalho, como empatia com os empregados, ou como usar a emoção para orientar suas decisões, liderança límbico pode guiá-lo através de algumas das mais difíceis situações de negócios que você nunca vai encontrar.

Seu sistema límbico abriga a sua amígdala, a estrutura emocional primitivo em forma de amêndoa que podem executar a sua vida e sua organização. Se você será o mestre de seu cérebro límbico ou seu escravo é a primeira decisão que você precisa fazer como um líder.

Se você tornar-se escravo do sistema límbico e as emoções que ele gera, você pode ver um dos dois cenários. negação límbico ocorre quando você ignorar seus próprios e outros emoções e estouro límbico acontece quando você não pode ignorar ou controlar algumas de suas próprias emoções.

Video: Inteligência emocional 01 - Cérebro e sistema límbico

Se você optar por dominar as competências de liderança - ou seja, construir a sua inteligência emocional - a sua situação muda drasticamente. Isso é chamado liderança límbico pois baseia-se nas habilidades emocionais de auto-confiança, auto-gestão emocional, empatia e feedback.

Você provavelmente criar um ambiente onde os funcionários se sintam seguros para compartilhar seus sentimentos. Quando você dominar suas emoções, você ver padrões semelhantes a estes:

Mestre da auto-consciência

• Suas decisões são baseadas em informação emocional e cognitivo.

• Você desculpar-se reuniões quando o seu estado emocional não é útil para a situação.

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  Você está ciente de contágio emocional e proteger-se da negatividade.

• Você trabalha seus próprios sentimentos no planejamento e resposta a outros. Indivíduos com quem você interage saber que você é um sentimento, pessoa que cuida.

• Você “rolar com os perfuradores” quando se trata de mudanças dentro de sua organização e entre a sua organização e outros. Você controlar e usar seus sentimentos para que sejam flexíveis.

Mestre de lidar com os outros

• Você considera as necessidades emocionais dos funcionários, clientes e clientes.

• Quando as emoções são fortes, você tem a oferecer a sua equipe a oportunidade de refletir e para desabafar para que eles e você chegar a um acordo com seus sentimentos.

  Video: Inteligência Emocional na Liderança

• Você usa contágio emocional quando você está sentindo positivo, apaixonado e animado sobre questões relacionadas com o trabalho. Você “espalhar a notícia”.

  Video: A Importância da Liderança e a Inteligência Social e Emocional

• Você considerar os sentimentos dos outros ao tomar decisões e trabalhar sua compreensão desses sentimentos em suas respostas.

• Você trabalha com outros para ajustar à mudança. Você ajuda os outros a entender seus sentimentos e incentivá-los para a mudança e flexibilidade.