Aplicando a ciência do cérebro para a liderança

Video: As Contribuições da Neurociência para a Liderança

Quando você levar com o cérebro em mente, você abordar as estruturas do cérebro e suas necessidades. Uma maneira que os cientistas consideram geralmente o cérebro é como a estrutura que inclui três “cérebros” separados que têm seus próprios postos de trabalho especializados. Entender como essas estruturas funcionam eo que eles precisam permite que você se relacionar melhor com e levar seus funcionários - e entender melhor suas próprias reações, para arrancar! Aqui estão algumas dicas para trabalhar com a estrutura do cérebro:

Video: NEUROCIÊNCIA- CÉREBRO - MÁQUINA DE APRENDER

  • A “sobrevivência do cérebro” quer segurança. Em poucas palavras, o seu trabalho é mantê-lo vivo, e por isso é sempre à procura de mudanças no ambiente que possam colocá-lo em perigo.

    Video: Líder do Futuro II - do ego para a alma da liderança

    Você atender às necessidades deste cérebro, proporcionando um ambiente de trabalho previsível e estável. Proporcionar previsibilidade através do uso de agendas, calendários, boletins informativos e procedimentos.



  • O “cérebro emocional” que não lida apenas com emoção, mas de memória. Você ajudar a manter esta parte do zumbido cérebro por ser socialmente consciente (observe seus sentimentos, mas não deixá-los governar você), e colocá-lo para trabalhar para você, dando funcionários uma ligação emocional à formação.

    Qualquer informação que está ligado a uma emoção tem uma melhor chance de se tornar uma memória de longo prazo. Lembre-se que as emoções são contagious- o que você está sentindo vai se espalhar para seus funcionários e seus clientes. Seja positivo e otimista!

  • O “cérebro pensando” lida com funções executivas do cérebro: tomada de decisão, planejamento futuro, julgamento e controle emocional. O cérebro aprende através de feedback.

  • Mudar as mentes de seus funcionários, fornecendo feedback imediato e construtivo. E manter a sua integridade, para que você dar a seus funcionários e clientes de alguém para acreditar.


Publicações relacionadas