Tempo e dicas para o planejamento de recuperação de pequenas empresas

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Quando você está criando um plano de recuperação para o seu negócio, o tempo é crítico - e não apenas porque o seu dinheiro pode estar acabando. Quando os tempos ficam difíceis, os funcionários a crescer inquietas, slides moral e reputação da sua empresa - tanto dentro como fora - começa a sofrer. Com o tempo, seus relacionamentos com fornecedores, distribuidores, banqueiros e até mesmo os clientes podem se deteriorar.

Quanto mais rápido você mudar as coisas, quanto menor o impacto deste período rochoso terá sobre o seu negócio e seu futuro. Como você elaborar suas metas e objetivos revistos, manter um olho no relógio. Estabeleça prazos precisos pelos quais a concluir as etapas e certifique-se de que todo mundo tem esses prazos para o coração.

Você deseja definir prazos agressivos, mas não razoável. Reúna-se com as pessoas que vão realmente fazer o trabalho para discutir exatamente o que está acontecendo para tomar e chegar a acordo sobre os prazos mais rápidos que fazem sentido. Obter compromissos rígidas. O seu número um objetivo deve ser para tranquilizar todos ao seu redor que a sua empresa pode fazer bom em sua palavra - e isso significa fazer promessas que você pode manter.

Concentre-se no que é factível

Quando sua empresa está em apuros, você está procurando esqueleto, de planejamento no-nonsense. Você tem que se concentrar no que você posso fazer, não o que você quer façam. Não cometa o erro de transformar suas metas e objetivos em uma lista de desejos.

Claro, o desenvolvimento de uma nova tecnologia para agilizar o seu fabrico ou de expansão em mercados internacionais seria bom - e talvez um dia você vai - mas, quando os tempos estão difíceis, o foco no que você pode dar ao luxo de realizar com os seus orçamentos tensas e período de tempo.

Encontrar as pessoas certas no circuito

Se a sua empresa está em apuros, você vai ouvir de muitas pessoas infelizes: os investidores insatisfeitos, fornecedores infelizes, empregados infelizes e clientes insatisfeitos. Você não pode ordem sorri de volta para os seus rostos (eles virão quando volta da empresa no preto de novo), mas você pode seguir este bom conselho: Faça o que fizer, continuar falando. Manter todos continuamente informado sobre exatamente o que está acontecendo.

profissionais de turnaround aconselho que você

Reúna-se com sua equipe de gestão

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Em outras palavras, ficar em estreita comunicação com todos que tem qualquer participação na sua empresa e a reviravolta que você está trabalhando para realizar. Não finja que o negócio é melhor do que é. Seja honesto sobre o que as pessoas podem esperar e quando eles podem esperar. Quanto mais simples for, melhor as chances são que você vai manter as pessoas do seu lado.

Lembre-se, as pessoas são muitas vezes o seu maior trunfo, especialmente quando a sua empresa experimenta momentos difíceis.

Use o seu plano para se comunicar

Você não vai encontrar uma melhor maneira de convencer as pessoas de que você pode mudar o destino da sua empresa do que montar um plano de recuperação sólida. Na verdade, fazer o seu plano revisto a base para comunicar com todos os seus stakeholders. Seus investidores e credores provavelmente vai insistir em ver o plano. (Em alguns casos, eles podem até desempenhar um papel na formação dele.)

Seus fornecedores não são susceptíveis de clamar por ele, mas preenchê-los sobre os detalhes de qualquer forma, especialmente se você não pode pagá-los no tempo. Pelo menos você pode dar-lhes a confiança de que suas boas intenções são suportados por um plano sólido.

Certifique-se que você também partilhar o seu plano de recuperação com todos os funcionários. Trabalho em equipe é sempre importante, mas nunca mais do que quando uma empresa está em apuros. Se todo o seu pessoal é sobre o plano, você obter o apoio de todos, juntamente com a sua lealdade, mais você deixar claro que todos estão na mesma equipe. Compartilhando seu plano aumenta a moral num momento em que as pessoas devem trabalhar mais.