Como criar um modelo de negócio que funciona

Você provavelmente será questionado sobre seu modelo de negócio em algum momento durante o processo de planejamento de negócios. Antes de escrever sua descrição modelo de negócio, usar o questionário para descrever como sua empresa faz dinheiro. Depois de completar-lo, pedir mais duas perguntas:

• Posso identificar potenciais fontes adicionais de receitas para que eu possa ser capaz de desenvolver no futuro?

• I pode vir até com planos de pagamento alternativos - como adesão ou subscrição de taxas - que atrair novos clientes, manter os clientes leais a minha empresa, aumentar o meu fluxo de receita, ou desenvolver fluxos recorrentes de receita na estrada?

  

Use suas descobertas para ajustar suas projeções financeiras. Seus cálculos não tem que ser extravagante- você quer apenas uma boa indicação do provável sucesso das projeções de custos e receitas que irão formar a base do seu modelo de negócio.

Reunir todos os elementos do seu modelo de negócio, incluindo a sua descrição do negócio, proposta de valor, estratégia competitiva, cliente-alvo, abordagem de marketing, a abordagem de geração de receita, receitas e estrutura de custos e calendário e sucesso marcos.

Seu modelo de negócio é a chave para o seu plano de negócios e a fórmula para o seu sucesso a longo prazo. Incluir um resumo do seu modelo de negócio no Sumário Executivo do seu plano de negócios e no início de sua visão geral da empresa.