Métricas de orçamento como parte do gerenciamento de valor agregado

Video: O que é valor agregado como calcular o Valor Agregado do projeto EVA Earned Value para que serve 1

Quando se trata de alocar recursos para um investimento para derivar valor a partir dele (você não pode apenas comprar uma máquina sem alocar recursos para a operação, manutenção e financiamento dessa máquina), a empresa deve desenvolver um orçamento para esse investimento.

Porque tanto dinheiro e tantos recursos estão sendo gastos para gerar um retorno sobre o investimento, garantindo que o investimento está aderindo ao seu orçamento é uma grande parte de como a gerência executiva de sucesso vai considerar o investimento a ser.

Claro, o desempenho de um investimento também virá através de nos cálculos atualizados do MIRR ao longo do tempo, mas alguns cálculos adicionais são freqüentemente realizada em EVM que estão preocupados especificamente com questões orçamentais, a fim de identificar por desvios na MIRR ao longo do tempo pode acontecer.

variação de custos

A quantidade de valor que uma empresa pode derivar de um investimento em um determinado custo é uma grande preocupação para uma corporação. Ninguém gosta de jogar continuamente fundos para baixo um “poço de dinheiro.” Assim, atingir o valor esperado de 100 por cento do seu investimento no orçamento é o preferido. Se existe alguma variação, é calculada assim:

CV = EV - AC

onde a variação de custos (CV) é igual ao valor agregado (EV) menos o custo real (AC). Gastar mais dinheiro para gerar valor em determinados marcos em todo o projeto é uma coisa ruim. Você pode ter que reavaliar se continuam a perseguir o valor do investimento vale a pena os custos adicionais.

Se o custo real é menor para um determinado ponto no valor agregado, você deve começar a planejar como usar o financiamento orçamental excedentária.

desempenho de custo

Tal como acontece com as métricas de programação de tempo, uma outra maneira de olhar para medições de custo é por meio de uma proporção. Desta vez, ele é chamado o desempenho de custo (CP) relação, e é medido como este:

CP = VE / AC

Este rácio mede o valor ganho em um determinado ponto ao custo real (AC) naquele ponto.

Estimativa no término

O custo total do investimento de capital na sua conclusão é medida usando uma equação simples chamada estimativa no término (ENT):

ENT = BAC / CP

Onde

BAC = orçamento na conclusão

CP = desempenho de custos

Video: Gestão de Projetos | Custo | #4 | FIAP X

Assim, o orçamento previsto para o projeto inteiro é dividido pelo desempenho do custo do investimento quando o cálculo está sendo feito (a fim de utilizar os dados mais recentes disponíveis). Ao fazer isso, você obter uma resposta valor em dólares que lhe diz quanto o investimento realmente custo em comparação com o quanto você planejava que isso custe. Aqui está um exemplo rápido:

EAC = $ 10.000 / 1,2 = $ 12,000- você estiver $ 2.000 acima do orçamento.

Que US $ 2.000 é realmente chamado a estimativa para terminar (ETC). Tal como em tudo, há um cálculo formal para isso:

ETC = EAC - AC

Assim como você fez no exemplo anterior, você subtrai os custos reais do custo estimado em conclusão para ver quanto custa você deixou para terminar o projeto.

Quer ou não o investimento vale a pena perseguir depois que ele já começou indo acima do orçamento depende se o ETC é inferior ao potencial valor presente dos fluxos de caixa futuros, calculados como tal:

Eficácia do investimento = NPV - ETC

Se o ETC supera o valor presente líquido (VPL) dos fluxos de caixa futuros, você está apenas jogando dinheiro fora por dar continuidade ao projeto.

Para-complete desempenho

Seja ou não uma empresa pode melhorar a eficiência financeira de um investimento para fazer esse investimento vale a pena perseguir é calculada pelo -To completo desempenho (TCP):

Video: Obras e Projetos - Analise de valor agregado

TCP = (ONT - VA) / (BAC - AC)

Video: Aula 05 Administração e Orçamento Empresarial

Você subtrair o valor agregado (EV) do orçamento no término (ONT) e dividir o resultado pela BAC menos o custo real (AC). Esta relação diz a corporação em que percentagem ele precisa para aumentar a sua eficiência de desempenho.

Assim, por exemplo, se o TCP no projeto de uma corporação é de 1,10, ele precisa para melhorar a eficiência em 10 por cento a fim de obter o projeto de volta no caminho certo para ser concluído dentro do orçamento.