Inteligência competitiva: como manter o ritmo com os mercados emergentes

Mantendo o seu dedo no pulso dos mercados emergentes no mundo empresarial global através de seu trabalho de inteligência competitiva permite antecipar concorrentes

• Planejamento e talvez mesmo de começar a executar a sua resposta antes que o mercado emerge plenamente.

• Mitigar o prejuízo financeiro que pode resultar de um mercado emergente que atrai lucros longe do seu mercado tradicional. Ao saber sobre o mercado emergente, você pode começar a reduzir os danos antes do evento começa a ter impacto na sua linha de fundo.

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Na sua interpretação mais ampla, uma mercado emergente é aquele que surge quando existe tal mercado existia anteriormente, geralmente no contexto do mercado global. Por exemplo, quando os analistas falar sobre mercados emergentes, eles são muitas vezes referindo-se a Brasil, Rússia, Índia e China.

Um mercado emergente também pode surgir de um novo uso para um produto, como no caso do milho que está sendo usado para produzir etanol. Nos Estados Unidos, o mandato do governo federal que a gasolina contém 10 por cento de etanol alimentado um mercado emergente de biocombustíveis.

No âmbito da análise dos mercados emergentes, o foco em fatores-chave. Quais são as forças que impulsionam o mercado emergente que está observando ou esperando? principais impulsionadores pode incluir qualquer coisa de tecnologia para economia de regulamentos governamentais ou mesmo o sentimento do consumidor. Depois de identificar os factores-chave, você sabe exatamente onde concentrar seus esforços de IC futuras.

Quando você mancha um mercado em declínio, procure um mercado emergente em outra área. Um mercado em declínio é geralmente o produto de um mercado emergente.

Como atente para mudanças falsificados

Fique atento a mudanças falsificados - mercados que são fabricados artificialmente emergente. Um exemplo de uma mudança de contrafacção é o mercado de etanol nos Estados Unidos. Como apontado em “The Great Scam Etanol” (Ed Wallace de Bloomberg Businessweek), Muito pouco dados do disco apoia o mandato do governo para a utilização de etanol:

• misturas de etanol-combustível produzem mais poluição do que a gasolina não-etanol.

• O etanol diminui o consumo de combustível em até 20 por cento ou até mesmo mais elevados em misturas que são mais do que 10 por cento de etanol.

• Mais do que 1 litro de etanol é necessário para produzir um litro de etanol.

• Etanol sistemas danos de combustível.

Para detectar uma mudança falsificado, responda às seguintes três perguntas:

• Será que os dados básicos contradizer o que está acontecendo?

• 
  
  
  

  São as forças políticas em jogo?

• Poderia quaisquer outros fatores invisíveis (que não sejam as forças do mercado) estar dirigindo a mudança?

Se a resposta a qualquer uma das três perguntas acima é “sim”, você precisa ser cauteloso. É importante lembrar que as forças econômicas globais tendem a destruir uma mudança falsificados em algum ponto.

Como analista, você precisa determinar quanto tempo a mudança falsificação vai de último, neste caso, se o mandato continuará e por quanto tempo. O problema é que você não pode prever o quão rápido ou quando uma mudança falsificação vai sucumbir à realidade, então você precisa para manter um dual-estratégia de trilha. Veja como:

• Maximizar seu lucro por andar com cuidado a onda da mudança falsificado.

• Executar um esforço de planejamento paralelo que incide sobre o produto ou serviço que provavelmente vai acabar como o vencedor.

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Tenha em mente que o papel da equipe CI é atuar como conselheiro de confiança. Você pode sugerir uma estratégia de duas vias, mas a decisão sobre como responder mentiras nas mãos dos líderes de sua organização. Manter a alta administração informada das questões de risco, bem como a substituição mais provável, se e quando a mudança falsificados termina.

Como manter o foco inteligência competitiva sobre a evolução e as tendências futuras

Prevendo desenvolvimentos e tendências futuras é muitas vezes difícil, simplesmente porque muitas vezes envolvem forças e fatores que são novos em oposição a uma extensão do passado. Uma ótima maneira de começar a recolher informações sobre o futuro é considerar next-little-coisa e análise próxima-grande-coisa. Aqui está uma abordagem:

1. Faça uma lista dos seus principais concorrentes, e, em seguida, tentar descobrir as respostas para as seguintes perguntas sobre cada competidor:

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   Quais são os próximos pequenas coisas I esperam este concorrente para criar?

   Quais são as próximas grandes coisas que eu esperaria este concorrente a desenvolver?

2. Responda as seguintes perguntas sobre a indústria ou setor como um todo:

   Quais são os próximos pequenas coisas I esperar a emergir nesta indústria?

   Quais são as próximas grandes coisas que eu esperaria a surgir nesta indústria?

   Que próximas coisas pequenas e próximas atrações manter seu CEO à noite?