A eficiência do negócio: fazer uma análise competitiva
Medindo como você se comparam com a concorrência e dentro do mercado podem descobrir potenciais ineficiências em cada aspecto de seu negócio. Por exemplo, se seus concorrentes são capazes de vender o mesmo produto a um preço muito mais baixo, é que porque seu produto é de qualidade shoddier ou porque eles têm alguns ativos tecnológicos que custos significativamente mais baixos?
Aqui estão algumas sugestões para medir:
Quão grande é o seu mercado em termos de número de clientes, unidades vendidas, ou volume de dólar?
Quais são as tendências globais e desenvolvimentos em seu setor? Quantos desses você está incorporando?
Qual é a taxa de crescimento do mercado ou encolhimento ao longo do tempo? Existem diferenças no crescimento do mercado por época do ano?
Como grandes são seus concorrentes? O que as empresas têm que porções do mercado?
Quais os produtos ou serviços que seus concorrentes oferecem? Como eles diferem da sua?
Video: Análise SWOT. Apoio para a formulação da estratégia
Como é que os preços dos concorrentes comparar com o seu?
Que estratégias de marketing e táticas que o uso da concorrência e em que grau de sucesso?
Quais são os fatores-chave para o sucesso no mercado você está tentando servir? Existem quaisquer meios de comunicação específicos para chegar a este mercado diretamente? Qual a percentagem desses mercados que você está utilizando?
Como os clientes percebem o problema que seu produto ou serviço se destina a resolver? Quão sério é que eles acreditam que o problema seja? Quais os benefícios que seria mais importante para eles?
Como os clientes a resolver o problema hoje?
Quais os custos que os clientes incorrem agora para resolver o problema?