Como seu cérebro controla a sua atenção

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Algumas pessoas acreditam que os grandes líderes devem ter impressionantes habilidades de pensamento mais elevados. Na realidade, se você quiser ser um líder - o tipo de gerente que as pessoas admiram - você precisa usar seu cérebro inteiro. Acredite ou não, até mesmo a seção mais vil orientada a sobrevivência do seu cérebro pode fazê-lo em um melhor gerente.

o sistema de activação reticular (RAS) é o portal, através do qual quase toda a informação entra no cérebro. (Cheiros são excepcio- eles vão diretamente para a área emocional do seu cérebro.) A RAS filtra as informações de entrada e afeta o que você prestar atenção, como você despertou são, eo que não está indo para obter acesso a todos os três libras de seu cérebro .

Pelo amor de sobrevivência, seus RAS responde ao seu nome, qualquer coisa que ameace a sua sobrevivência, e as informações que você precisa imediatamente. Por exemplo, se você está procurando um arquivo de computador que você tem certeza que você colocou em sua mesa, seu RAS alerta o cérebro para procurar o nome do arquivo - Andrews vs. Estado de Illinois, por exemplo - ou se concentrar em uma palavra no nome do arquivo para ajudá-lo a encontrá-lo.

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O RAS também responde a novidade. Você percebe nada de novo e diferente. Para fins de liderança, isso inclui qualquer coisa fora do comum no dia-a-dia dentro de sua organização, atendendo às mudanças em seus funcionários em relação à produção, humor e interações com os outros.

Seu RAS é uma grande ferramenta de liderança. É o seu detector de radar. Contanto que você não atolar-lo com suas próprias questões pessoais, ele vai trabalhar para você. Programar seus pensamentos todas as manhãs, fazendo o seguinte:

• Cuidar de suas questões pessoais. Se você estiver preocupado com o comportamento do seu filho, por exemplo, elaborar um plano para lidar com isso. Verifique se o seu plano inclui um tempo apropriado que você pode colocar seu plano em ação. E, em seguida, colocar a questão em banho-maria até que você possa agir sobre ela.

• Leia sobre seus objetivos a longo prazo. Certifique-se de que eles ainda estão pertinentes à sua visão. Alterar, excluir ou adicionar metas conforme necessário.

• Leia ou criar suas metas de curto prazo. Determinar a linha do tempo para cada um. Mudá-los de acordo com as necessidades atuais, tendências e modificações na sua missão ou visão.

Certifique-se de que a última lista que você olhar é a sua lista de curto prazo Goals- seu RAS ajuda a mantê-los em mente. Mesmo quando você não percebe que você está pensando sobre essas metas, o seu cérebro sabe que eles são importantes e faz nota de qualquer coisa que possa se relacionar com eles.