Vulnerabilidade como uma qualidade de liderança

Vulnerabilidade - a vontade de ser mudado e deixar as paredes para baixo - pode ser uma força em líderes empresariais. Sem ele, você pode&rsquo-t chumbo, aprender, ou fazer qualquer coisa que não seja o que você&rsquo-ve já vem fazendo. Falta de vulnerabilidade cria um mundo excepcionalmente ameaçadora, em que aqueles no topo defender suas empresas e se dos riscos, de informações e de relacionamentos significativos.

Em um contexto de negócios, sendo os meios vulneráveis ​​abraçar estes princípios subjacentes: abertura, transparência e uma disposição para admitir que você não sabe nada - todos os quais permitem que você fique curioso e receptivo a novas idéias. Adicionar em uma dose de compaixão, e você acessar seu coração&rsquo-s inteligência. Ser vulnerável permite ver e receber informações a ser ignorado ou além da visão.

Como você praticar vulnerabilidade no negócio ou, para essa matéria, a vida?

• Examinar os problemas de tantas perspectivas diferentes quanto possível sem se envolver um pingo de atitude defensiva. Quando você fizer isso, você vê muito mais do que você&rsquo-re actualmente a tomar em conta. Visualizando questões de múltiplas perspectivas protege você de pensar de forma restritiva e falta de informação crítica. Ele também reduz a chance de que você&rsquo-ll tirar conclusões precipitadas e aumenta a curiosidade, o que deixa você aberto a insights.

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  Descobrir suposições. Pergunte a si mesmo, &ldquo-O que estou tomando para concedido aqui?&rdquo- Constantemente solicitar feedback sem censura para que você não aprender a ser ameaçada por informações desconfortável que é essencial para a tomada de decisões sólida. Quando você descobrir hipóteses, você constrói a integridade, credibilidade e confiabilidade por meio de sua vontade de ouvir boas e más notícias.

• Aproximar cada situação com um senso de curiosidade e completa falta de certeza. Um senso de curiosidade combinada com uma falta de certeza significa sua mente isn&rsquo-t composta ou, se for, você&rsquo re-aberto para ajustar a novas informações.

  Quando os decisores não conseguem praticar curiosidade e se fixar em sendo certo, eles criam silos no pensamento, uma situação que leva a guerras territoriais internas, onde os funcionários canalizar seus esforços em proteger seu território.

• Tenha compaixão e cuidado. Ambos fazem parte do empatia, a capacidade de ver e sentir de outra&rsquo-s ponto de vista. Sem empatia, acesso à intuição - um componente vital de som de tomada de decisão - está bloqueado.

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