Elaboração de relatórios de controlo de gestão para gestores de negócios

Video: Tutorial Sistema de Apoio à Elaboração do Relatório de Gestão - Sargsus (acesso público)

O truque na preparação de relatórios de controlo de gestão para gestores de negócio é separar o trigo do joio. Sendo pessoas muito ocupadas, gerentes de negócios não pode dar ao luxo de perder tempo com problemas relativamente insignificantes. Eles têm que priorizar os problemas e lidar com as questões que têm o maior efeito sobre o negócio.

Controle de gerenciamento é geralmente considerado como manter uma estreita vigilância sobre milhares de detalhes, qualquer um dos quais pode sair do controle e causar problemas. Em primeiro lugar, no entanto, o controlo de gestão significa atingir os objetivos e manter em curso em direção aos objetivos do negócio.

controlo de gestão abrange um lote de terreno, incluindo o seguinte:

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Os gerentes precisam controlar relatórios que incluem um monte de detalhes. O contador deve projetar relatórios de controlo de gestão que diferenciam problemas significativos de problemas menos graves. Em relatórios de controlo, o contador deve usar ponteiros visuais para destacar problemas sérios. relatórios de controlo não deve ser plana, com todas as linhas de informação que parece ser igualmente importante.

Toda empresa deve ter procedimentos internos de controle - tais como relatórios de controlo de gestão - no lugar para evitar, ou pelo menos para pegar rapidamente, erros. Um negócio é o alvo natural de todos os tipos de esquemas desonestos e fraudes por seus empregados e administradores, seus clientes, seus fornecedores e outros.