Monitorar e noções básicas de trabalho do projeto de controle e entradas você deve saber para o exame de certificação pmp

Para o Exame de Certificação PMP, você deve saber que este processo usa informações do plano de gerenciamento de projeto e as informações de desempenho de trabalho e compara os dois. Para fins de exame, você deve ser capaz de fazer exatamente isso.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Rastreamento, revisar e relatar o progresso para cumprir os objectivos de desempenho definidos no plano de gestão do projecto.

Para começar, olhar para a diferença entre monitoramento e controle.

Monitorização contra controlar

Ao monitorar o trabalho do projeto, você está realizando as seguintes atividades:

  • Coleta de informações sobre o desempenho do projeto

  • Fornecendo previsões para o futuro trabalho

  • riscos de rastreamento e análise

  • Comunicar o status do projeto

Quando o controlo do trabalho, que são

  • Comparando as informações com o plano de gerenciamento de projetos

  • Compilar e analisar as informações

  • Desenvolver medidas preventivas pretende manter o projeto dentro dos limites de variância

  • Desenvolver planos de ação corretiva para trazer o projeto de volta dentro dos limiares de variância

  • Recomendando reparos de defeitos em processos que permitem um desempenho ruim

  • Submeter solicitações de mudança para implementar as ações preventivas e corretivas, reparos de defeitos, ou outras mudanças necessárias

Aqui está como a Guia PMBOK Glossário define esses dois termos.

Monitor. Coletar dados de desempenho do projeto com relação a um plano, produzir as medidas de desempenho, e informar e disseminar informações de desempenho.

Ao controle. Comparando o desempenho real com o desempenho planejado, analisando variações, avaliando as tendências para efetuar melhorias no processo, avaliando as alternativas possíveis, e recomendar medidas correctivas apropriadas conforme necessário.

Observe que muitas dessas ações ocorrem em outros processos tais como controlar os riscos, controle de qualidade, e outros processos de controle. Você pode considerar Monitorar e controlar o trabalho do projeto do processo pai para a maioria dos outros processos de monitoramento e controle.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto: Entradas

Onde é que a informação que você está monitorando vem?



  1. A equipe realiza um trabalho para criar as entregas do projeto. O trabalho tem lugar no processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. A saída desse processo é os dados de desempenho do trabalho.

  2. dados de desempenho de trabalho é um contributo para os processos no grupo de processos Monitoramento e Controle:

  3. controle do escopo

  4. Horário de controle

  5. controle os custos

  6. controle de Comunicações

  7. A Control Risks

  8. Compras de controle

  9. Controlo das partes interessadas acoplamento

  10. Uma saída de cada um dos processos de controlo da informação de desempenho é trabalho - os dados de desempenho de trabalho em comparação com a linha de base e os limiares de variância.

  11. informações sobre o desempenho de trabalho é um contributo para o monitor e processo de Controle de Trabalho de Projecto em Gestão de integração do projeto. As informações desempenho de trabalho é combinada e analisadas para criar relatórios de desempenho de trabalho que descrevem o status do projeto.

As definições para os vários estágios de desempenho no trabalho são

Trabalhar de dados de desempenho. As observações matérias e medidas identificadas durante as atividades sendo realizadas para realizar o trabalho do projeto.

Informações sobre o desempenho do trabalho. Os dados de desempenho recolhidos a partir de diversos processos de controle, analisados ​​em contexto e integrados com base nas relações entre as áreas.

Relatórios de desempenho de trabalho. A representação física ou eletrônica de informações sobre o desempenho de trabalho compilados em documentos do projeto, pretende-se gerar decisões, ações, ou a consciência.

As entradas para comparar o desempenho real do projeto com o desempenho planeado são o plano de gerenciamento de projeto e as informações de desempenho de trabalho. Você pode ver que a informação de desempenho de trabalho vem de controle de processos no escopo, cronograma, custo, e assim por diante. As informações desempenho de trabalho é então comparado com as linhas de base de projeto e limites de variância documentados no plano de gerenciamento de projeto.

As informações desempenho de trabalho de escopo, cronograma e custo tem medições reais, tais como os valores em dólares gastos, as entregas realmente concluída, e assim por diante. previsões de custo e cronograma também são usados ​​para avaliar o desempenho geral do projeto.

O plano de gerenciamento de projetos não só contém as linhas de base do projeto, mas também os limites para a variância para cada um dos objectivos do projecto, incluindo, pelo menos, escopo, qualidade, cronograma e custo.

Limite. A custo, tempo, qualidade ou valor técnico, recurso utilizado como um parâmetro, e que podem ser incluídos nas especificações do projeto. Atravessando o limiar deve provocar alguma acção, tais como a geração de um relatório de excepção.


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