Elaboração de relatórios de desempenho de lucro para os gerentes de negócios
Ao projetar o layout eo conteúdo dos relatórios de desempenho de lucro com o gerente, o contador precisa entender o que o gerente de negócios quer. O relatório lucro deve idealmente refletir estratégia de lucro do gerente e táticas.
Um gerente de um centro de lucro concentra-se em duas coisas principais - margem e volume de vendas. Portanto, o relatório de lucro deve enfatizar esses dois fatores-chave. Parece bastante simples, mas um impedimento existe na criação de relatórios de lucros internos para os gestores com base no pensamento de gestão.
Na concepção de relatórios de lucros internos para gerentes, contadores muitas vezes seguir o caminho de menor resistência. Eles usam o formato eo conteúdo da declaração de rendimentos relatados fora do negócio. Uma declaração de renda externa esconde o máximo de informação que revela. declarações de rendimentos externos não divulgar informações sobre margens e volumes de vendas para cada centro de lucro do negócio.
O contador tem que sair de sua externo mentalidade demonstração do resultado e pensar em termos do que os gerentes precisam saber para analisar o desempenho de lucro e tomar decisões de lucro.
Contabilistas devem manter os seguintes pontos em mente ao preparar relatórios para os gestores:
Ouça como o gerente explica sua estratégia de lucro, o que é chamado de “modelo de negócio.”
Entrar na cabeça do gerente. Faça o seu melhor para entender a mentalidade do gerente sobre como ele ou ela vê a fórmula para fazer lucro.
Ouça com atenção o que fatores particulares o gerente acha que são os drivers mais importantes (determinantes) de lucro.
Não tente reformar o pensamento do gerente no caminho do contador de pensar.
Não se esqueça que o gerente é o chefe -, mesmo que você pode pensar que o gestor deve voltar atrás e aprender contabilidade. Em suma, não tente educar o gerente de aspectos contabilísticos deixar o gerente de educá-lo sobre o que ele ou ela precisa saber, a fim de fazer lucro.