Planejamento de seu negócio virtual: contratação e gestão de uma equipe remota
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Você precisa incluir sua equipe remota como parte de seu plano de negócios. No coração do modelo de negócio virtual é uma nova relação radical com os empregados. Em vez de perfurar um relógio ou aparecendo no escritório, os funcionários trabalham remotamente, muitas vezes, quando eles querem, e seu único contato com a administração pode ser via telefone, e-mail, videocall e aplicativos GroupChat, ou outro gerenciamento de projetos e tecnologias digitais.
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A liberdade e flexibilidade é um forte atrativo para muitos funcionários e pode tornar mais fácil para bater os melhores talentos. Mas também exige que os membros da equipe com o temperamento e talento certo.
As melhores pessoas para uma organização empresa virtual são
- Auto motivado
- Bem organizado
- bons comunicadores
- Flexível sobre seus horários de trabalho
- Vendido nos benefícios de trabalhar virtualmente
- Confortável com a evolução das tecnologias
- Dispostos a comprar na cultura, missão e objetivos do negócio
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Muitas empresas virtuais conduzir o processo de contratação praticamente, avaliação e entrevista os requerentes, sem nunca ter uma conversa face-a-face. pessoas tradicionais de RH pode ver isso como uma desvantagem. Mas se futuros empregados irão trabalhar remotamente, ele pode realmente ser uma vantagem para interagir com eles durante o processo de contratação da mesma forma que você vai trabalhar com eles - por e-mail, videocall, salas de chat, e quaisquer outras tecnologias que empregam.
Porque os funcionários em uma empresa virtual trabalhar de forma mais independente do que os empregados tradicionais, ter uma descrição do trabalho sólida e detalhada para cada posição é extremamente importante. Com uma descrição do trabalho abrangente no lugar, o candidato será clara sobre as expectativas. Ter uma descrição detalhada de trabalho também fornece a base para analisar o desempenho de um empregado.