Planejamento de seu negócio virtual: operação de uma empresa sem uma hq

Se você pretende operar um negócio virtual, você precisa para compensar a trabalhar sem sede. A sede ou escritório em casa é mais do que um monte de salas e corredores. O espaço também reflete a hierarquia de uma empresa e como ele funciona.

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Por exemplo, em Washington, DC, sede de uma revista bem conhecida, um andar é dedicado ao editorial, outra à fotografia, e outro para a arte. Um andar inteiro é dedicado a legendas que acompanham as fotografias. O bronze superior residem - você adivinhou - no piso superior. A sede, em outras palavras, reflete e reforça a estrutura operacional e das prioridades da revista.

Um negócio virtual deve encontrar outras maneiras de estabelecer e transmitir sua estrutura de gestão e sua maneira de fazer negócios. Vários dos fundamentos do planejamento de negócio sólido - criando uma forte declaração de missão e visão, definindo uma orientação estratégica clara, e descrevendo a gestão e as operações são especialmente importantes para as empresas virtuais.

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Em nossa experiência, as empresas virtuais de sucesso têm o seguinte em comum:

• A liderança direita: Gestores de topo estão comprometidos e ainda apaixonado sobre os benefícios de uma estrutura virtual.
• Um forte espírito de equipe e senso compartilhado de cultura empresarial: Tudo o que a empresa faz está alinhada em torno da visão de negócios comum, missão, valores, objetivos, estratégias e marca.
• Os membros da equipe direita: Na ausência de interação face-a-face, as empresas virtuais sucesso através do desenvolvimento de descrições detalhadas e ter sistemas e normas em vigor que cobrem tudo, desde o horário de trabalho e qualidade de trabalho para avaliações de desempenho. Eles contratam pessoas que trabalham bem com pouca supervisão e que também têm um senso claro de como eles se encaixam na organização.
• sistemas de comunicação bons: Porque as pessoas não estão em execução em um outro no corredor ou no refrigerador de água, empresas virtuais bem sucedidos instituir formas formais para as pessoas a ficar em contato. Eles fazem uso inteligente de uma variedade de ferramentas de comunicação e compartilhamento de documentos online.

Se a operar como um negócio virtual é a chave para a sua estratégia competitiva, o plano deve enfatizar os benefícios e desafios de operar virtualmente. Explique por que uma organização virtual é bem adequado para seus objetivos e estratégia, mas também estar na frente, sobre os desafios de operar virtualmente, e detalhes como você pretende lidar com eles. Se a sua empresa irá combinar algumas operações virtuais com algumas operações tradicionais à base de instalação, descrever como cada um vai operar e interagir.