Planejamento de pequenos negócios em tempos de angústia

Como diz o ditado, as coisas acontecem. Os tanques economia. Parte do planejamento para o seu negócio deve incluir o planejamento para o problema. Um grande cliente leva o seu negócio em outro lugar. Um produto que parecia realmente bom no papel não parece tão atraente na vida real. Alguns decisão regulamentar altera abruptamente o seu cenário de negócios. Um assalto competitivo pontos sem visão o seu negócio. funcionários-chave encenar um motim.

Você provavelmente está gritando: “Pare!” Você quase não precisa de mais exemplos para obter o drift. No mundo dos negócios, às vezes as coisas ficam difíceis, e seu plano estratégico é reduzida a farrapos, como resultado. Isso é quando você precisa para obter o seu plano de negócios - em uma pressa - para começar uma poeira-off.

Talvez o seu modelo de negócio - o seu plano de como você faz o dinheiro - não é bem o que estava rachado até ser. Talvez suas projeções financeiras foram um pouco rosada. Talvez a sua análise dos seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças perdeu alguns pontos-chave.

Diagnosticar os seus problemas

A maioria das empresas não pousar na água durante a noite quente. Normalmente, alguns sinais de alerta apresentar-se, mesmo se eles são ligeira e construir lentamente ao longo de meses ou anos antes que alguém no topo finalmente diz: “Uh-oh.”

Suponha que os clientes não estão migrando para o novo local da maneira que você pensava que seria. Volte para a sua análise de mercado original para ver o que suposições que você fez no início. Em seguida, ver como a situação atual é diferente da maneira que você imaginou que fosse.

Você enfrentar a concorrência imprevista? Têm desejos e necessidades dos seus clientes mudou? Foi a sua promoção inadequada? Identificar os problemas e reformular seu plano de negócios para abordar com precisão a sua situação de negócios.

Não lançar-se no jogo da culpa ou procurar bodes expiatórios. Mesmo se você decidir em última análise, o que você precisa para fazer mudanças de pessoal, o primeiro passo não é colocar blame- você precisa descobrir o que deu errado e como começar o seu negócio voltar à pista.

Obter uma segunda opinião

Às vezes, obtendo uma opinião externa sobre uma situação empresarial difícil pode ser muito benéfico. Quando sua empresa enfrenta uma crise ou perto de crise, você pode trazer profissionais de turnaround para ajudar a determinar o que está errado e como você pode rever o seu plano de negócios para resolver a situação. Para encontrar consultores, comece no website Turnaround Management Association.

Antes de recorrer a ajuda externa, você pode querer trazer sua própria equipe de gerenciamento em conjunto para avaliar os danos e tentar encontrar uma solução. Feito para a direita, este encontro de mentes pode criar um forte senso de trabalho em equipe e inspirar as tropas. E, com alguma sorte, você vai chegar a boas soluções criativas e estratégicas.

Sua própria equipa de gestão pode não ver problemas críticos objetivamente. interesses pessoais, suposições e emoções podem ficar no caminho. consultores externos, tais como profissionais de virada, não carregam o excesso de bagagem. Eles podem tomar um olhar sem emoção, identificar o que está errado, e ajudar a chegar a uma solução - mesmo que seja um doloroso. A maioria está disponível para orientar o redirecionamento do seu plano de negócios e para ajudar a orientar o processo de turnaround.

Analisar a sua situação actual

Para começar a moldar um plano para começar o seu negócio voltar ao curso, você primeiro tem que saber exatamente onde você está - com ênfase na palavra exatamente. Você não vai fazer-se quaisquer favores whitewashing a sua situação ou agarrados às projeções excessivamente otimistas. Chegou a hora de cair na real.

Quando sua empresa está em apuros, o foco em três partes de planejamento de negócios:

• Análise financeira: problemas de negócios geralmente se resumem a um simples fato, dolorosa: O dinheiro está fluindo para fora mais rápido do que ele está chegando agora você tem que avaliar o seu actual quadro financeiro, com foco no fluxo de caixa e projeções financeiras revisadas..

• A análise SWOT: As oportunidades e ameaças a sua empresa enfrenta hoje pode ter mudado desde a última vez analisada a sua situação de negócios. Mesmo os seus pontos fortes e fracos podem ser diferentes. Tire um tempo para rever a sua análise SWOT passado e direcionar sua atenção para as questões estratégicas que são mais susceptíveis de ter um impacto positivo imediato sobre a sua situação.

• Modelo de negócio: Seu plano de negócios descreve como você pretende construir o seu negócio. Seu modelo de negócio define como a sua empresa vai ganhar dinheiro. Se o seu plano de negócios não está funcionando, ou se suas finanças estão tortos, um modelo de negócio instável é muito provável que seja parte do seu problema.

  Rever suas noções sobre como sua empresa espera de ganhar dinheiro. Passe algum tempo a pensar em maneiras de revisar ou expandir seu modelo para trazer mais receita enquanto você trabalha para transformar seu negócio em torno.