Como construir a sua base estratégica
Antes que você possa realmente desenvolver um plano estratégico, você deve saber por que você está fazendo o que está fazendo (sua missão), onde você está tentando ir (sua visão), e como você está indo para ir sobre ele ( seus valores). Estes são a cola que mantém uma organização em conjunto. Você preservar esses elementos, enquanto suas estratégias e objetivos mudam e flex com o mercado.
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Você pode modificar sua missão, visão e valores ao longo do tempo, mas a intenção permanece inalterado. Então, você vai ter total clareza na tomada de decisões críticas de negócios que afetam seu futuro.
Sua missão, visão e valores pode soar abstrato, esotérico, e francamente fofo para um monte de pessoas, especialmente aqueles que estão queimando a avançar com um projeto do mundo real. Essas pessoas não querem ficar para trás conceituar sobre desejos e sonhos das pessoas.
Não deixe sendo get pragmática na forma de esta importante etapa de construção de uma base sólida de consenso para a sua organização. Se você não tomar o tempo para articular a missão, valores e visão sobre o front-end, você pode pagar por isso mais tarde, quando você está tentando escrever metas e objetivos sem um cristal orientação estratégica clara.
Após um período de tempo médio para o processo de planejamento estratégico, essas tarefas deve levar cerca de duas semanas para ser concluído. Dê uma olhada em sua base estratégica - o núcleo e o futuro do seu negócio - usando a estrutura da tabela.
| seu núcleo | Seu futuro |
|---|---|
| DNA: O que você faz melhor (vantagem competitiva) | visão de futuro: Onde você&rsquo re-dirigido (visão declaração) |
| propósito central: Por que você existe (missão) | A inscrição futuro: O que faz com que pareça - o seu futuro imaginado (vívida descrição) |
| valores fundamentais: O que você representa (declaração de valores) |
Depois de concluir a primeira fase do processo de gestão estratégica, você vai ver como todos os elementos de sua base estratégica - vantagem competitiva, missão, valores, visão e vívida descrição - devem trabalhar juntos. Lembre-se estes elementos da sua organização não mudam, ou pelo menos eles não mudam significativamente. Suas estratégias, metas, objetivos e ações mudam com base nas condições de mercado, mas eles estão sempre construído sobre a sua base estratégica.
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Coloque todos os elementos em conjunto numa folha base estratégica como os exemplos mostrados nas figuras. Esta folha é um excelente documento para incluir em um novo pacote empregado, pós na sala de descanso, distribuir a todos os funcionários, e usar em reuniões de estratégia. Ele dá a todos uma maior senso de propósito e uma compreensão de que a sua organização está em causa.
