Planejamento estratégico e do quadro atratividade do mercado

Video: Matriz BCG & GE

Depois de determinar quais os produtos ou serviços fazem dinheiro e quais os que tirar dinheiro, avaliar quais as que investir em olhando como atraente o mercado é.

A ferramenta amplamente utilizada para a realização de uma análise de portfólio é de Mercado Atratividade Framework, que fornece uma estrutura que funciona com seus produtos e serviços, conforme listado na seção anterior. O quadro olha para o seu portfólio com base nos pontos fortes de cada produto ou serviço e sua atratividade mercado.

O exemplo na figura fornece uma boa visão de onde uma empresa deve investir para produzir o maior crescimento no canto superior direito, parte da mão da matriz. Use o Mercado Atratividade Framework para determinar o seu portfólio de produtos em relação ao mercado de atractividade e de negócios pontos fortes.

O método de usar o Mercado Atratividade Framework é encaixar seus produtos ou serviços em uma das três áreas.

Determinar quais os fatores que fazem um mercado atraente e quais são os pontos fortes do produto e / ou serviço pode ser difícil de definir. Uma boa dose de intuição também é útil para determinar onde colocar os seus produtos e serviços no quadro. Com base em onde esses itens cair, você pode usar as recomendações aqui para ajudar a orientar seus esforços de planejamento.

Fatores que afetam a atratividade do mercado

Embora qualquer avaliação de atratividade de mercado é necessariamente subjectiva, é só usar o seu conhecimento e bom senso. Os seguintes fatores-chave também podem ajudar a determinar a atratividade:

• o tamanho do mercado

  Video: Planejamento Estratégico com Hipérion

• Crescimento de mercado

• as tendências de preços

• Intensidade da concorrência

• risco global na indústria

  Video: Brazilliant Consultoria

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  Oportunidade de diferenciar produtos e serviços

Quanto mais atraente o item, quanto mais alto você colocá-lo no eixo vertical do quadro. A menos atraente que seja, quanto menor você traça isso.

Fatores que afetam a força do negócio

Um dos pontos fortes do negócio é produto ou serviço rentabilidade. A um negócio mais rentável, mais forte o seu produto ou serviço é. Mas a rentabilidade não é tudo. Considere estes outros fatores como você traçar os seus produtos e serviços sobre o quadro:

Video: Apresentação do trabalho de Planejamento de Estrategico

• Produto ou serviço singularidade

• Reconhecimento de marca

• crescimento da quota de mercado ou declínio

• Lealdade do consumidor

• posição custo relativo (estrutura de custos em comparação com os concorrentes)

• Capacidade de produção

• força de distribuição

• Recorde de inovações

Determinar a força do negócio de cada produto ou serviço. Quanto mais forte for, mais para a esquerda você colocá-lo no eixo horizontal. O mais fraco é, o mais para a direita você traça isso.

Depois de olhar para a força de negócios e atratividade de mercado, você pode montar sua própria estrutura semelhante ao exemplo e organizar cada produto primário ou serviço em algum lugar nas três áreas.