Planejamento estratégico: a diversificação

Video: Planejamento estratégico é elaborado para diversificar o turismo em Santa Catarina

Diversificação é entrar em novos mercados com novos produtos. Às vezes você apenas precisa de busto para fora e tentar algo novo - como aprender a polca. Ou se você é uma empresa de tabaco, a compra de um-alimentos embalados empresa-uma empresa de cola entrar no Business- água ou uma empresa química entrar no negócio de fornecimento de spa. Todos esses movimentos, exceto a polca é claro, são exemplos de diversificação. (A polca seria diversificar sua carteira de dança, mas isso é um outro livro completamente.)

Muitas empresas apreciar a necessidade de diversificar mas poucos usá-lo como uma maneira de se relacionar com seus mercados. Fundamentalmente, esta estratégia é sobre a criação de novos produtos com novos ciclos de vida de produtos e tornando as existentes obsoletos.

Ao fazer isso, as empresas lançar novos produtos que são desenvolvidos não apenas para os clientes atuais, mas para os mais novos também. Para executar esta estratégia, você geralmente gerenciar uma fusão, uma aquisição, ou um completamente novo empreendimento.

Bem conhecido, empresas altamente inovadoras incluem Intel, Google, DuPont, e todas as empresas farmacêuticas. estratégia de diversificação de uma empresa pode ser relacionada ou não ao seu negócio originais. diversificação relacionada faz mais sentido do que não relacionada porque a empresa compartilha ativos, habilidades ou capacidades. Mas muitas empresas de sucesso, como a Tyco e GE, continuar a comprar empresas não relacionadas.

Como discutido abaixo, esta figura resume as razões para a diversificação relacionados e não relacionados.

diversificação relacionada

Em diversificação relacionada, as empresas têm um ajuste estratégico com o novo empreendimento. Para fazer este trabalho de estratégia, você capitalizar os pontos fortes ou vantagem competitiva que você já estabelecidos.

Richard Branson, famoso por sua empresa Virgin, tem mais de 300 empresas que levam o nome Virgin: Virgin Atlantic, Virgin Mobile e Virgin Galactic - sua aventura mais recente em viagens espaciais - são apenas alguns exemplos. Esta estratégia de diversificação relacionada funciona porque todas as empresas compartilham a marca, marketing, relações públicas e conhecimento corporativo.

diversificação não relacionada

diversificação não relacionada não tem nada a ver com a alavancar seus pontos fortes de negócios atuais ou fraquezas. É mais sobre não colocar todos os ovos na mesma cesta. Por exemplo, um investidor diversifica sua carteira financeira para proteger contra perdas. Muitos empresários executar esta estratégia, sem saber, por se envolver em várias empresas, não relacionadas. diversificação não relacionada é a mais arriscada de todas as estratégias de nível de mercado.

Hipoteticamente, digamos, o proprietário de uma empresa de consultoria de TI local decidiu assumir uma lanchonete falhando porque ele sempre quis estar no negócio de restaurante. Claramente, estas duas empresas são independentes. Mas por acidente, o proprietário da empresa está executando uma estratégia de diversificação. Ele está agora na indústria de TI e da indústria de jantar.