Os objetivos do exame bms sobre os exames phr / sphr

02 Interpretar informações de fontes externas relacionadas com o ambiente de negócios em geral, as práticas da indústria e desenvolvimentos, avanços tecnológicos, ambiente econômico, força de trabalho e do ambiente jurídico e regulamentar, a fim de contribuir para o desenvolvimento do plano estratégico da organização.

03 Participar como um parceiro que contribui para Process- planejamento estratégico da organização, por exemplo, fornecer e discussão de planejamento da força de trabalho liderança com a gestão e desenvolver e apresentar previsão de longo prazo do capital humano precisa no nível organizacional (sphr apenas).

04 Estabelecer relações estratégicas com pessoas-chave na organização de influenciar tomada de decisão organizacional.

05 Estabelecer relações / alianças com indivíduos chaves e organizações de fora para ajudar na realização dos objectivos estratégicos da organização e OBJETIVOS por exemplo, responsabilidade social corporativa e parceria comunitária.

06 Desenvolver e utilizar métricas de negócios para medir o alcance dos objetivos estratégicos da organização e OBJETIVOS por exemplo, indicadores-chave de desempenho, balanced scorecard (somente SPHR).

07 Desenvolver, influência e executar estratégias de gestão da mudança organizacional que equilibrar as expectativas e necessidades da organização, dos seus empregados e outras partes interessadas.

08 Desenvolver e alinhar o plano estratégico de recursos humanos com o plano estratégico da organização (somente SPHR).

09 Facilitar o desenvolvimento e comunicação dos valores da organização do núcleo, visão, missão e comportamentos éticos.

10 Reforçar valores fundamentais da organização e expectativas de comportamento através da modelagem, comunicação e coaching.

11 Fornecer dados, tais como projeções de capital humano e os custos que suportam orçamento global da organização.

12 Desenvolver e executar planos de negócios - por exemplo, metas e objetivos anuais - que se correlacionam com as expectativas de desempenho do plano estratégico da organização para incluir metas de crescimento, novos programas / serviços, e as expectativas lucro líquido (sphr apenas).

13 Realizar análises custos / benefícios em projetos propostos (sphr apenas).

14 Desenvolver e gerenciar um orçamento de RH que suporta os objetivos estratégicos da organização, objetivos e valores (somente SPHR).

15 Monitorar o ambiente legislativo e regulamentar para as mudanças propostas e seu impacto potencial para a organização, tomando medidas pró-ativas adequadas para apoiar, modificar ou se opõem às mudanças propostas.

16 Desenvolver políticas e procedimentos para apoiar initiatives- governança corporativa por exemplo, proteção do whistleblower e código de ética.

17 Participar de gerenciamento de risco corporativo, garantindo que as políticas contribuir para proteger a organização contra os riscos potenciais.

18 Identificar e avaliar alternativas e recomendar estratégias para seleção de fornecedores e / ou (somente sphr) terceirização.

19 Supervisionar ou liderar a transição e / ou implementação de novos sistemas, centros de serviços e terceirização (somente SPHR).

20 participar na tomada de decisões estratégicas e atividades de due diligence relacionados à estrutura organizacional e design- por exemplo, reestruturação societária, fusões e aquisições (M&A), e desinvestimentos (SPHR apenas).

21 Determinar aplicação estratégica de ferramentas técnicas integradas e Systems-por exemplo, software novo empreendimento, ferramentas de gerenciamento de desempenho e tecnologias de auto-atendimento (sphr apenas).