Contabilidade gerencial e restrições

restrições

são qualquer coisa que limita um sistema de alcançar maior desempenho. Na estrada, acidentes que o impedem de dirigir 65 milhas por hora para trabalhar na parte da manhã são restrições. As restrições podem ocorrer em qualquer processo, seja nas indústrias transformadoras ou de serviço.

restrições de produção

Em uma fábrica, restrições desacelerar a produção da linha de montagem, resinagem até as obras para que você não pode produzir tantas unidades como você precisa.

Por exemplo, considere a fábrica de processamento de carne de porco na enlatados Hams do Pam. (Tente dizer que cinco vezes mais rápido.)

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Departamento de 1 compra os leitões, os materiais diretos. 2 Departamento alimenta e cresce os leitões ao longo de um período de 12 meses. 3 Departamento abate dos porcos. 4 Departamento processa as carcaças. Departamento 5, em seguida, latas as nádegas para fazer presunto. Finalmente, Departamento 6 cozinha o presunto enlatado, resultando em estoque de produtos acabados.

A figura enumera quantas unidades de produção de cada departamento pode processar durante um único dia.

restrição de Pam está em Departamento 4, que só pode lidar com 45 unidades por dia. Essa restrição limita toda a capacidade de produção da Pam para apenas 45 unidades por dia.

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Toda a capacidade adicional nos outros departamentos é completamente desperdiçado como um result- o fato de que 2 Departamento tem funcionários suficientes, espaço e equipamentos para crescer 100 unidades por dia ou que o Departamento 5 é capaz de conservas 120 unidades de carne de porco por dia doesn` t assunto. 4 Departamento diminui cada departamento para baixo a apenas 45 unidades por dia.

restrições de serviços

O fenômeno restrição não se limita aos fabricantes - que também pode ocorrer em empresas de serviços. Por exemplo, considere o escritório de um cirurgião, onde cada paciente deve passar por algumas etapas antes e após a cirurgia.

A fim de maximizar a possibilidade de um procedimento cirúrgico bem sucedido, cada paciente precisa passar por uma série de etapas. O processo começa quando o paciente faz sua primeira consulta com o médico. Após esta visita, o médico ordena uma série de testes, analisar os resultados.

Se o médico considerar a cirurgia necessária, seu escritório busca a aprovação de companhia de seguros do paciente. Em seguida, o paciente é preparada para cirurgia. Após a cirurgia, cada paciente necessita de uma visita pós-op.

Aqui, as restrições podem realmente arriscar a saúde dos pacientes. Por exemplo, se o médico só pode lidar com um número limitado de doentes visitas por semana, então cada passo que requer o envolvimento do médico é retardado, ou constrangido. Atrasos na obtenção de aprovação companhia de seguros ter um efeito semelhante.

A fim de atender às necessidades dos pacientes, gestores em consultório médico precisa gerenciar cuidadosamente estes passos. Outras empresas de serviços têm processos semelhantes para gerenciar.