Alocação múltipla departamento na contabilidade de custos
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Cada departamento em sua empresa precisa para orçamento de controlar os custos, quando a contabilidade de custos. Essa regra se aplica se os departamentos de criar um produto, prestar um serviço, ou apoiar outros departamentos.
Quando se trata de custos de suporte, você deve ter um objetivo em mente. Descobrir que existem departamentos para apoiar outros departamentos ou divisões. Selecione um método para alocar os custos de suporte para esses departamentos. Esta seção explica os métodos que você pode considerar para alocar os custos para vários departamentos.
Digamos que você gerenciar uma cadeia de restaurantes de fast-food. O departamento de recursos humanos suporta cada restaurante. Ele faz isso por publicidade posições abertas, realizando verificações de fundo, e ordenando testes de drogas para candidatos a emprego. Os restaurantes vender o produto (fast food) para os clientes, por isso, os restaurantes são um departamento operacional. O departamento de recursos humanos é um departamento de suporte.
departamento jurídico da sua empresa fornece serviços para os recursos humanos. Ele ajuda com quaisquer problemas legais potenciais que surgem com os empregados (contratação, demissões, promoções, e assim por diante). O departamento jurídico é um departamento de suporte prestação de serviços a outro departamento de suporte.
Agora avançar para a imputação dos custos. Considere o exemplo do restaurante de fast-food, e você pode começar a ver algumas complicações com a alocação de custos de suporte.
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O departamento jurídico fornece suporte a recursos humanos, mas também para os restaurantes diretamente. Por exemplo, o departamento jurídico Comentários e negocia contratos para os restaurantes. Você leu anteriormente como HR suporta os restaurantes. Tudo isso faz sentido, mas você tem que estar preparado para cortar o bolo de alocação de custos corretamente.
A indústria do restaurante experimenta altos níveis de rotatividade de funcionários. O retorno do empregado refere-se ao processo de perda de empregados (voluntariamente ou por meio de terminação) e substituindo-os. Em particular, a indústria de fast-food contrata muitos jovens, muitos dos quais não ficar muito tempo. É um constante processo de contratação.
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Como proprietário de um restaurante, explicou: “Eu não estou no negócio de alimentos. Eu estou no negócio de recursos humanos.”Volume de negócios é compreensível, porque não há muito futuro para os trabalhadores de fast-food, cujo único momento brilhante é perguntar:‘Você gostaria de um volume de negócios de maçã quente agradável com sua ordem?’
Idealmente, todos os custos de suporte deve ser integralmente destinado aos departamentos operacionais. Isso faz sentido, porque os custos de departamento operacional ficar alocado para os produtos ou serviços. Se você não alocar todos os custos de suporte, esses custos nunca são alocados para o cliente (no preço do produto). Porque todos os custos são alocados aos departamentos operacionais, qualquer método de alocação deve zerar o custo de cada departamento de suporte.