O método de alocação direta na contabilidade de custos

Na contabilidade de custos, o método de alocação direta aloca os custos de suporte diretamente para cada departamento operacional. É simples, porque você alocar cada dólar fora do departamento de suporte para um departamento operacional. Porque todos os custos são alocados, nenhum dos custos de suporte permanecem na sede. Ta-dah!

Aqui está um exemplo de alocação direta. Diga seus recursos humanos e departamentos jurídicos apoiar dois departamentos operacionais: montagem e transporte. Depois de algumas análises, você conclui que 80 por cento dos seus custos de RH e 90 por cento de seus custos legais são incorridos para apoiar a área de montagem. O restante é alocado para o transporte.

Esta tabela mostra que todos os custos de suporte são alocados para os dois departamentos operacionais. A área de montagem recebe 80 por cento do custo de recursos humanos ($ 100000 x 0,80 = $ 80.000) e 90 por cento dos custos legais ($ 200.000 x 0,90 = $ 180.000). Os custos de suporte “restos” são alocados para o transporte. Ambos os departamentos de suporte tem um saldo zero depois dos custos são alocados.

Há uma desvantagem para este método, no entanto. atribuição directa não permite que você alocar custos do departamento de apoio a outros departamentos de apoio. Que é provável que aconteça, dependendo do seu negócio.

Considere um departamento de RH e um departamento jurídico. Suponha que todos os custos de RH e suporte departamento jurídico são alocados para uma divisão operacional usando atribuição directa. Assim, o balde de RH e os custos do departamento jurídico está vazio. Todos os custos foram alocados fora.

Mas (há sempre um “mas”) durante o mesmo período de tempo, recursos humanos fornece suporte para o departamento jurídico (que ajuda a entrevista área jurídica e contratar um advogado). Naturalmente, alguns custos de recursos humanos deve ser atribuído ao departamento jurídico. Mas os custos de departamentos legais já foram integralmente alocados para uma divisão operacional.

Considere onde esses novos custos de recursos humanos deve ir e quando eles devem ir. Eles precisam ser atribuído ao departamento jurídico em primeiro lugar, e então para um departamento operacional. Se os custos não acabam de alguma forma atribuída a um departamento operacional, eles nunca se apegar a um produto ou serviço. O método de alocação direta seria bastante imprecisa nesta situação.