Como fazer networking proposital para sua busca de trabalho

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Quando você buscar novos contatos na sua rede de procura de emprego muito casualmente e sem foco, você não só perder seu tempo, mas você se torna frustrado. E quando você se torna frustrado, você pode desistir.

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agente de talentos executivo Debra Feldman (JobWhiz.com) pessoalmente realiza buscas de trabalho para os profissionais e é amplamente respeitado como um networker mestre. Feldman aconselha a abandonar hábitos de redes lottery-ticket-like e cabeça para as pessoas que são mais propensos a dar-lhe um bom retorno sobre seu tempo. Ela chama seu método de “rede de propósito.”

Destinam-se a encontrar conexões direcionados para a contratação de tomadores de decisão.

É uma ideia lógica, mas como ele funciona na prática? Aqui estão duas táticas de linha de base para fazer esta estratégia de pagar para você.

scouting antecedência

Antes de sair para um evento ao vivo, como uma reunião de grupo ou setor conferência, identificar as pessoas que estão indo para estar lá quem você quer ficar a conhecer - e aqueles que precisam de saber como você pode ajudar eles. Basta ligar para os produtores de eventos e perguntar quando uma lista de participantes estará disponível on-line ou em papel.

Depois de obter a lista de convidados e apresentadores convidados, fazer alguma pesquisa para ver se você compartilhar interesses mútuos com suas conexões alvo. “Indo em pronto para falar sobre as coisas do seu alvo gosta de falar sobre as alterações de uma pessoa esquecível com um pulso, a um indivíduo memorável com bom senso óbvio”, observa Feldman. Research torna a construção de novas relações muito mais fácil.

objectivo selectiva

A qualidade de suas conexões é um fator muito mais importante do que o seu número, Feldman explica. “Definir uma meta para cada evento para obter pelo menos um forte novo contato com um potencial de ligação do trabalho, ou com um indivíduo que pode encaminhá-lo para uma vantagem de trabalho, ou com alguém que você pode se referir a uma autoridade de contratação.”

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Exemplos de pessoas Feldman identifica como sendo capaz de fazer referências incluem funcionários de sua empresa-alvo, bem como seus ex-empregados e aposentados. Outros são vendedores, fornecedores, parceiros, consultores, banqueiros, auditores, clientes, investidores, anunciantes, membros do conselho, e vizinhos dos funcionários.