Afinidade estimativa para o fim de projectos scrum
pôquer estimativa e punho de cinco são métodos eficazes de estabelecer um consenso em pequenos projectos. estimativa de afinidade entra em jogo quando você tem várias centenas de requisitos no product backlog.
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Em vez de começar com números de Fibonacci, você começa com um conceito mais familiar - tamanhos T-shirt (por exemplo, XS, S, M, L, XL).
Com estimativa de afinidade, você primeiro criar várias áreas marcadas com cada tamanho, e então você colocar cada requisito em uma das categorias de tamanho. É assim que funciona:
Identificar pequenas mesas para classificar os cartões.
Rotular como uma mesa esclarecer, e rotular outras pequenas mesas para cada uma dessas categorias de tamanho:
Muito pequeno
Pequeno
Video: Planning Poker Como Estimativa de Software
Médio
ampla
Extra grande
Épica (demasiado grande para caber no sprint, dado que seis a dez requisitos são o alvo para cada sprint)
Para cada categoria de tamanho, dar a sua equipe de desenvolvimento de 60 segundos para pegar uma exigência da pilha global das necessidades e colocá-lo na tabela correspondente.
Isto estabelece a âncora representacional para cada tamanho.
Cada membro da equipe de desenvolvimento agarra uma pilha de requisitos.
Cada lugares de membros cada cartão sobre a mesa que eles se sentem refletir seu tamanho baseado na âncora de representação para esse tamanho.
Como você pode ver, estes são como tamanhos T-shirt. Cada “tamanho” acabará por corresponder a um número de Fibonacci:
pequenas iguais extras 1
Pequeno é igual a 2
Medium é igual a 3
Grande é igual a 5
iguais grandes extra 8
Qualquer coisa maior que um 8 precisa ser dividido ainda mais antes que ele possa entrar em um sprint.
Não deixe que os membros da equipe ficar muito tempo em sua pilha de requisitos. Estabelecer um timebox para eles trabalharem dentro, por exemplo, 20 minutos para 20 cartões.
A figura mostra que a relação entre pilhas de tamanho e números de Fibonacci se parece.
Tem o desenvolvimento membros da equipe jogar “galeria” até que todos os membros concordam com os tamanhos para cada requisito.
Em “galeria”, os membros da equipe folhear todas as cartas em todas as mesas e fornecer feedback sobre apenas os cartões que não parecem ser sobre a mesa direita.
Se um membro da equipe quer mover uma história de pequeno a médio, por exemplo, verificar que a pessoa original, que colocou lá não discorda. Se a pessoa discorda, colocar esse cartão em uma mesa Esclarecer separado. Não entrar em discussões extensas ainda.
Convidar o proprietário do produto para rever para grandes divergências:
Se o proprietário do produto vê uma exigência sobre a mesa meio que eles achavam que seria um pequeno, não perca tempo discutindo isso. A equipe de desenvolvimento em última análise, chega a dizer o tamanho da exigência, e uma diferença de um tamanho não vale a pena o tempo para discutir.
Se você tem mais de uma tabela de diferença entre onde os membros da equipe de desenvolvimento acho um cartão deve ser colocado e onde o proprietário do produto pensei que seria colocado, coloque-o sobre a mesa de esclarecer. A equipe de desenvolvimento pode não ter entendido a explicação do proprietário do produto da exigência.
Para os cartões na mesa de Esclarecer, jogar estimativa de poker.
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Dentro de um período relativamente curto de tempo, você já foram capazes de estimar com fiabilidade o esforço de centenas de requisitos separados. Você está pronto para planear o seu primeiro lançamento e / ou o seu primeiro sprint.