Scrum quadro de tarefas da equipe
UMA placa de tarefa é uma maneira de exibir o sprint backlog. Embora seja comum para equipes scrum para gerir o seu sprint backlog em um formato digital, tudo que você realmente precisa para uma placa de tarefa é alguma parede ou espaço quadro branco, cerca de 3 × 5 cartões e notas pegajosas, e um pouco de fita!
placas de tarefas físicas são excelentes, porque eles são uma maneira rápida e eficaz para ver o estado de todo o sprint em um relance. Ter o quadro de tarefas dentro da vista do proprietário da equipe de desenvolvimento e produto garante que eles instantaneamente saber o que está feito, o que não é, e tudo mais. Use esses elementos básicos:
Topo
O objetivo específico de sprint
O objetivo geral de liberação
Libertação e de sprint datas também podem ser incluídos.
Colunas (da esquerda para a direita)
Para fazer: Esses requisitos e tarefas no sprint que estão ainda a ser desenvolvido.
Desenvolvedores puxar a partir do topo da lista para iniciar uma nova tarefa. Se mais de um desenvolvedor quer levar a mesma tarefa, eles podem emparelhar nele, pode-sombra do outro, ou eles podem decidir como uma equipe que poderia lidar melhor com isso.
Em andamento: Os itens e tarefas atuais backlog produto que a equipe de desenvolvimento está trabalhando.
Cada tarefa pode ter pontos coloridos diferentes ou adesivos para designar propriedade, ou para identificar as tarefas que são bloqueados por um impedimento. Trabalho em andamento (WIP) limites, se utilizado, deve ser exibido para esta coluna. Depois de desenvolvedores completar uma tarefa, eles olham aqui primeiro para ver quem eles podem ajudar a chegar a fazer. Caso contrário, eles puxam a próxima tarefa de fazer e verificar com a equipe que é a tarefa certa para começar na próxima.
Accept: Esses requisitos que estão aguardando aceitação pelo proprietário do produto.
Se a exigência for rejeitada, e tempo suficiente é deixado no sprint, ele vai voltar para In Progress. Caso contrário, a exigência é movido de volta para o product backlog para consideração em um sprint futuro. (Isto é coberto mais tarde neste capítulo.)
Feito: Os requisitos que o proprietário do produto aceitou como concluída.
Enquanto a equipe de desenvolvimento pode mover as exigências de fazer para In Progress para aceitar, apenas o proprietário do produto pode movê-los de Aceitar para Concluído. Os desenvolvedores são os únicos que se deslocam tarefas em torno da placa de tarefa para fazer a In Progress para aceitar, e depois de um requisito é aceito pelo proprietário do produto e se mudou para feito, a equipe de desenvolvimento se move tarefas com ele. Caso contrário, se uma exigência for rejeitado, a equipe de desenvolvimento se move tarefas de volta para In Progress para refazê-los, ou cria novas tarefas para resolver a razão que a exigência foi rejeitada.
A fisicalidade do quadro de tarefas, como o roadmap de produtos, aumenta o envolvimento e flexibilidade com os membros da equipe de desenvolvimento. É real. É tangível.
Requisitos na coluna Aceitar não devem ser autorizados a se acumular. Idealmente, você não deve ter um dia de folga entre a placa que está sendo colocado em Aceitar e seja colocado em Concluído ou rejeitado para o desenvolvimento. Se ocorrer um atraso, o proprietário do produto precisa ser treinado em não deixar histórias acumulam à espera de ser aceito. Você não tem nenhuma razão para o atraso, se o proprietário do produto é um membro da equipe scrum dedicado, que está disponível para a equipe de desenvolvimento em qualquer momento de esclarecimento, os requisitos foram detalhados para baixo para uma única ação ou integração, e as exigências passaram a definição de feito. É fundamental que a equipe de desenvolvimento sabe que seu trabalho é feito e eles podem “enxame” o próximo requisito.