Usando o roteiro ágil a valorizar para gerenciar o escopo do projeto

O Roteiro ágil para valor fornece uma boa maneira de olhar para gerenciamento de escopo todo um projeto ágil. A equipe scrum administra âmbito do produto

- todas as características e requisitos de um produto inclui e pâmbito rojecto - todo o trabalho envolvido na criação de um produto -em maneiras diferentes em cada etapa do projeto:

  • Etapa 1 - Visão: A declaração de visão produto é o primeiro passo no estabelecimento de escopo do projeto. O proprietário do produto é responsável por garantir que todos os membros da equipe do projeto conhecer a declaração de visão do produto e que todos na equipe do projeto interpreta a declaração corretamente.

  • Fase 2 - Roteiro do produto: Durante a criação do roteiro do produto, o proprietário do produto remete para a declaração de visão e assegura que as características se encaixam a declaração de visão. Como novas funcionalidades materializar, o proprietário do produto precisa entender essas características e comunicar claramente o seu âmbito para a equipe de desenvolvimento e as partes interessadas.

  • Fase 3 - Planejamento de lançamento: Durante o planejamento de liberação, o proprietário do produto precisa determinar uma meta de liberação e selecione apenas o escopo que suporta esse objetivo.

    Video: Projetos e Estratégia

  • Stage 4 - Ordenamento do Sprint: Durante o planejamento de sprint, o proprietário do produto precisa garantir que a equipe scrum entende o objetivo liberação e planeja cada objetivo do sprint com base nessa meta liberação. O proprietário do produto também seleciona apenas o escopo que apoia o objectivo sprint. O proprietário do produto também garante que a equipe de desenvolvimento entende o alcance das histórias de usuários individuais selecionados para o sprint.

    Video: Pentagon Wars - Gerenciamento de Escopo



  • Stage 5 - Daily Scrum: A reunião scrum diária pode ser um ponto de partida para mudança de escopo para sprints futuras. A reunião scrum diário é uma focada, 15 minutos de encontro para a equipe de desenvolvimento para afirmar três coisas: trabalho concluído no dia anterior do, o escopo do trabalho para o dia seguinte, e quaisquer obstáculos a equipe de desenvolvimento pode ter. No entanto, os três sujeitos do scrum diário revelam frequentemente maiores oportunidades para mudanças no escopo.

  • Quando os tópicos vir até que garante uma maior discussão do que o tempo e o formato da reunião scrum diária permite, uma equipe scrum pode decidir ter uma reunião pós-festa. No after-party, os membros da equipe scrum falar sobre qualquer coisa, incluindo mudanças potenciais, em detalhe.

  • Fase 6 - Revisão Sprint: O proprietário do produto dá o tom de cada reunião de revisão de sprint, reiterando o escopo do sprint - as metas de sprint que a equipe scrum perseguidos e que foi concluída. É importante, especialmente durante o primeiro sprint comentários, que as partes interessadas na reunião têm o direito expectativas sobre escopo.

    Video: Planejamento de Projetos com o GP3

    Sprint comentários pode ser inspirador. Quando toda a equipe do projeto está em um quarto, interagindo com o produto de trabalho, eles podem olhar para o produto em novas formas e avançar com ideias para melhorar o produto. O proprietário do produto atualiza o product backlog com novo escopo com base em discussões na revisão sprint.

  • Etapa 7 - Sprint Retrospective: Na retrospectiva do sprint, a equipe scrum pode discutir quão bem eles se conheceram os compromissos de escopo que eles fizeram no início do sprint. Se a equipe de desenvolvimento não foi capaz de alcançar o objetivo do sprint identificados durante o planejamento do sprint, eles precisam para refinar os processos de planejamento e trabalho para se certificar de que eles podem selecionar a quantidade certa de trabalho para cada sprint. Se a equipe de desenvolvimento conheceu seus objetivos, eles podem usar a retrospectiva do sprint para chegar a formas de adicionar mais espaço para sprints futuras. equipes Scrum visam melhorar a produtividade com cada sprint.


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