Tomada de psicologia sobre como tomar decisões
As pessoas a resolver problemas durante todo o dia e fazer centenas, se não milhares, de decisões todos os dias. Na verdade, a psicologia chama isso mentais exaustão “decisão fadiga” - simplesmente ter muitos problemas e tomar muitas decisões em um determinado dia. Algumas escolhas são vida ou morte, outros menos então-, mas tudo isso acrescenta-se.
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Tomando uma decisão é o ato de escolher uma opção ou ação de um conjunto de opções com base em critérios e uma estratégia. O estudo da tomada de decisão é realmente um complexo ciência cruz-disciplina em si, economia abrangendo, ciência política, ciência da computação, gestão e negócios e marketing.
Como as pessoas fazem escolhas
Lançando uma moeda é uma maneira de tomar uma decisão, mas isso não é realmente um processo cognitivo, não é? É simplesmente uma maneira de deixar oportunidade escolher para você - não é realmente escolher em tudo. Mas as pessoas fazem escolhas usando processos tais como tomada de decisão intuitiva que se refere a escolhas com base no que é mais fácil, familiar, ou preferencial.
As decisões também podem vir de uma abordagem mais científica com base em empírico evidência através de tentativa e erro, a experiência, a estimativa, experiência ou consulta com um especialista. Consumer Reports fornece evidência experimental para dizer-lhe que liquidificador para comprar ou qual marca de desodorante de usar.
Se você está pressionado pelo tempo ou a necessidade de fazer um monte de decisões com recursos limitados, então sua escolha para a escolha pode ser usar um heuristica, que é um atalho mental, baseada em princípios, regras, máximas, e assim por diante. tomada de decisão ética pode ser considerado heurístico, escolher com base em um código de ética.
Video: Consultório Psicologia - Dificuldade em tomar decisões
Amos Tversky e Daniel Kahneman estudou tomada de decisão heurística e identificou diferentes tipos de este modelo. Aqui estão duas heurísticas comumente usados:
heurística Representante: Fazer uma escolha com base na situação em questão semelhante a outra situação.
Heurística de disponibilidade: Tomar uma decisão com base em como facilmente ou prontamente disponíveis informações é. Esta é a “primeira coisa que vem à mente” abordagem para escolher.
Raciocínio
Raciocínio é um processo de pensamento que envolve dois componentes básicos:
premissas: Estas são afirmações sobre algum objeto ou evento que suportam uma conclusão. Instalações declarar um estado de coisas, tais como, “Todos os caminhões de bombeiros são vermelhos.” Outra premissa pode ser, “Meu pai dirige um caminhão de bombeiros no trabalho.”
conclusões: Os pontos provenientes das instalações. Eles só são válidos se eles podem ser logicamente ou razoavelmente retirados das instalações. A conclusão lógica para as instalações aqui mencionados podem ser, “Meu pai dirige um caminhão vermelho no trabalho.”
Raciocínio é o ato de tirar conclusões baseadas na verdade das premissas que antecedem a conclusão. Raciocínio pode ajudar as pessoas a descobrir se as suas conclusões são válidas ou se elas fazem sentido lógico. Quando argumentos fazem sentido lógico, raciocínio é bom. Faz sentido lógico que meu pai dirige um carro de bombeiros vermelho no trabalho porque isso decorre nas instalações.
Existem dois tipos básicos de raciocínio:
Indutivo: No raciocínio indutivo, você começa com fazer observações (local), a fim de coletar fatos para sustentar ou desconfirmar (validar) algum resultado hipoteticamente declarado ou situação (a conclusão).
Considere o seguinte:
Segunda-feira que choveu.
Terça-feira que choveu.
Portanto, concluo que quarta-feira que vai chover.
Este é um exemplo de raciocínio indutivo. Duas observações ou instalações são usados para prever um terceiro resultado.
Dedutivo: O raciocínio dedutivo utiliza premissas que pretendem fornecer provas conclusivas da verdade para a conclusão. Uma conclusão baseada na lógica dedutiva é necessariamente verdadeiro, desde que começa com premissas verdadeiras. Dedução muitas vezes começa com generalizações e razões para indicação.
Considere o seguinte exemplo de raciocínio dedutivo:
Todos os homens devem estar livres.
Eu sou um homem.
Portanto, eu deveria ser livre.
A conclusão decorre logicamente as duas premissas. Tem que ser assim com base no que é afirmado no local.
Como resolver problemas
Newell e Simon (1972) são praticamente os padrinhos da psicologia de resolução de problemas. Quase todo estudo de pesquisa sobre o tema cita seu estudo. Eles definiram estes passos básicos do processo de resolução de problemas:
Reconhecendo que existe um problema
Construindo uma representação da situação que inclui o estado inicial do problema e o objectivo final (uma solução de)
Gerar e avaliar possíveis soluções
Video: Na dúvida, Qual a Melhor Decisão a Ser Tomada?
Selecionando uma solução para tentar
Executar a solução e determinar se ele realmente funciona
Essas etapas são, por vezes, identificado pela sigla IDEAL, que Bransford e Stein formulada em 1993:
I - Identificar o problema
D - Definir e representar o problema
E - Explorar possíveis estratégias
A - Ação
L - Olhe para trás e avaliar os efeitos
O mundo tem tantas como estratégias de resolução de problemas, pois há problemas, mas a maioria das pessoas tendem a usar os mesmos uma e outra vez. Por exemplo, tentativa e erro é uma maneira popular para resolver um problema. As crianças pequenas usar tentativa e erro ao tentar colocar formas em seus respectivos buracos em um balde. Uma criança vai pegar o bloco de círculo e tentar colocá-lo em todas as cut-out até que ele se encaixa, e depois passar para o próximo bloco.
Aqui estão algumas técnicas mais comuns de resolução de problemas:
Meios-fins de análise: Esta estratégia envolve quebrar o problema para baixo em pequenos sub-problemas a resolver para chegar ao resultado final.
Trabalhando para trás: Esta maneira de resolver um problema é como fazer algo à parte e colocá-lo de volta juntos novamente, a fim de descobrir como o objeto (ou problema) é construído.
Debate: Uma técnica que envolve chegando com o maior número de soluções possíveis para o problema sem editá-los de qualquer forma. Não importa quão implausível, inviável, idiota, ou ridículo as soluções são- você apenas colocá-los todos lá fora, e eliminá-los depois que você não pode pensar em quaisquer soluções mais possíveis.
Analogias e metáforas: Estas estratégias envolvem o uso de um problema paralelo ou similar que já foi resolvido para resolver um problema anteriormente não relacionada. A crise dos mísseis de Cuba era como um jogo de propulsão nuclear de frango, e quem se encolheu, piscou, ou se acovardou primeiro foi o perdedor.