Juntando estrutura de decisão da sua empresa

Video: Estrutura de decisão - IF

A melhor estrutura organizacional é aquele que oferece clareza, flexibilidade, processos sólidos, e acordos sobre como as decisões são uma comunicação clara feitos- sobre Goals- e formas de monitorar e fornecer feedback. Tais estruturas criar o quadro estável sobre a qual as relações de trabalho pode funcionar eficazmente.

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Os métodos que você colocar no lugar deve ser clara, pensativo, e intencional, e você deve estar disposto a ajustar como as relações de sua empresa evoluir. Chegar a acordo sobre o processo de tomada de decisão que você quer trabalhar com internamente, siga estes passos:

1. Liste todas as decisões que você normalmente faz em um dia, semana, mês ou trimestre.

2. Identificar quem está melhor posicionado para tomar as decisões que você lista na Etapa 1, com base na velocidade, acesso à informação, ou outros critérios-chave.

3. Para cada tipo de decisão, criar diretrizes para quem incluir, cujo processo de usar, e que compartilharam os valores da empresa se aplicam ao processo de tomada de decisão.

   Incluir os seguintes tipos de informações em suas diretrizes:

4. As ferramentas de tomada de decisão a ser usada: Selecionar e aplicar os seus próprios princípios para caber seu negócio. Se uma ferramenta de tomada de decisão como votante dot vai funcionar, então usá-lo. Se você precisa de algo mais sofisticado, em seguida, selecione uma ferramenta que se adapta a importância da decisão e da necessidade de entrada de funcionários. Cocoon Projetos, por exemplo, aplica-se o princípio de usar a menor ferramenta possível para começar o trabalho feito.

   
   
   
   

   Combinando a ferramenta de tomada de decisão para o tipo de decisão, você substitui aleatória tomada de decisão com um processo que assegure idealmente contribuição do empregado, resolve problemas rapidamente, e é relevante para a situação. Em suma, você ganha velocidade e precisão.

5. A quantidade de tempo alocado para cada nível de decisão: Esta linha do tempo marca o tempo disponível a partir da entrada até a decisão final. Algumas decisões, dependendo de sua magnitude, pode demorar mais do que alguns outros minutos- pode levar semanas ou meses.

6. Orientações sobre o envolvimento dos trabalhadores: Este cobriria quanto tempo e em que funcionários de capacidade participar do processo de tomada de decisão.

Como você criar o seu processo, manter estas sugestões em mente:

• Descentralizar a tomada de decisão, para que as pessoas com informações em tempo real são os que fazem as decisões.

  Video: Curso Básico de VBA - Aula 8- Estrutura de Decisão(IF ... Then)

• Use a tecnologia para garantir que a informação interna flui abertamente.

  Video: Lógica de Programação Aula 20: Estrutura de Decisão Simples

• Deixe de decisões que são melhor feitos em outros lugares. Se o fizer, libera sua mesa de decisões que os funcionários da linha de frente são mais qualificados para fazer.