Consenso como uma estratégia de tomada de decisão
Consenso é um processo de tomada de decisão em grupo em que o resultado final requer o acordo por todas as partes envolvidas. Para obter consenso, você convidar diversas perspectivas para que os grupos possam explorar a questão de diferentes ângulos. Consenso agrega valor através da construção de apoio e compromisso para a implementação de um plano de decisão e ação. É uma oportunidade para examinar em conjunto e prever as consequências a curto e longo prazo.
Conteúdo
Video: Estrátegia e Tomada de Decisão
Efetivamente usando o modelo de consenso exige que todos os participantes compartilham uma imagem comum de direção e visão que eles estão trabalhando. Isso não significa que todo mundo canta exatamente as mesmas notas em uníssono ou que todo mundo está fixado em uma estratégia precisa, one-way somente para atingir a meta.
Lidar com as diferenças de perspectiva e opinião
Em um modelo de construção de consenso eficaz, as diferenças de perspectiva são dadas ar tempo- eles não são recebidos como irritantes ou obstáculos, mas são vistos como oferecendo valor ao processo.
Estar ciente dos processos de pensamento e correntes emocionais que ocorrem dentro do grupo ajuda a criar uma melhor experiência de construção de consenso. Fazer isso permite que o grupo identificar e resolver imediatamente problemas que possam surgir. Considere designar alguém para manter um olho sobre a dinâmica. processos de consenso desmoronar quando as diferenças de opinião cair no acampamento dos “Eu estou bem”, o que realmente significa “eles estão errados.”
reservas ou preocupações sérias precisam ser apresentados para que possam ser abordadas. Na verdade, sondagem e, por vezes, difíceis questões podem revelar insights que você precisa. decisões inovadoras, muitas vezes vêm ouvindo a pessoa preocupado com algo que ninguém se sentiu confortável dizendo. Manter estes pontos em mente:
ambientes ou equipes que valorizam a harmonia acima de tudo tendem a indivíduos pressão para se conformar com o que a maioria sente de trabalho é a melhor decisão em vez de perseguir ativamente o ponto de objeção. Ao invés de pressionar os membros do grupo para se conformar, explorar as questões subjacentes e incentivar os membros da equipe para fazer perguntas fora de curiosidade genuína. Tais questões podem descobrir problemas ocultos e insights muito possivelmente valiosos
Se você está lidando com os cínicos, em seguida, lembre-se que o valor de cinismo é adicionar o pensamento crítico em pontos onde os membros da equipe podem ser tentados a pressionar, assumindo que nada vai dar errado. Se o grupo não inclui quaisquer cínicos, em seguida, certifique-se de adicionar uma pitada de cinismo como uma verificação necessário. Isso garante que o problema potencial é identificado e tratado antes de prosseguir.
Video: Liderar e dirigir - Tomada de decisão
Mas cuidado com muito cinismo, o que pode parar o progresso para diante da sua tomada de decisão e mire a conversa na negatividade.
Tomar decisões que são aceitáveis para todos
Em consenso na tomada de decisões, os participantes devem se concentrar em fazer a decisão de uma forma que seja aceitável para todos.
Consenso não funciona quando é permitido o direito de veto. Em um processo de consenso tradicional, veto é permitido, mas dando poder de veto a qualquer pessoa pode torcer a experiência em um jogo de poder destinada a servir de auto em vez de interesses comuns, negando todo o valor de um processo de consenso.
Dedicando a quantidade certa de tempo para tomar a decisão
Conseguir um direito de decisão em primeiro lugar pode levar tempo, mas se o processo continua por muito tempo, as pessoas perdem o interesse, e você perder o impulso valioso. Para compensar esse risco, estruturar seus prazos, mas permitir uma janela de flexibilidade. Seu senso intuitivo de tempo pode ajudá-lo a obter o timing certo.
Os locais de trabalho que valorizam ação rápida mais do que o som de tomada de decisão tendem a ter tolerâncias superiores para fazer o trabalho duas vezes em vez de pensar através das decisões em primeiro lugar. Quando você está sob pressão para decidir, você pode ser tentado a tomar atalhos, como ignorando o conselho profissional necessário e ou não franzindo contributo útil. Com vista para os dados-chave, porque você está sob pressão para tomar medidas pode levar a erros e decisões menos-que-ideal.