Exemplos de modelos de negócios
Video: Startup One FIAP - Exemplo de Canvas modelo de negócios
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Existem modelos de negócios com centenas de anos e aqueles apenas um punhado de anos, como modelos freemium Internet. Algumas das empresas mais rentáveis não inventou novos negócios models- eles emprestado um modelo de negócio de uma outra indústria.
Video: Business Model You O modelo pessoal de negócios para estudantes
O barbear e lâminas modelo Gillette tem sido altamente rentável para o negócio impressora jato de tinta da Hewlett-Packard e negócios de celular da Verizon. O modelo de negócio chique barato funciona para Trader Joe no ramo de supermercados e IKEA no negócio de mobiliário doméstico. Às vezes, um pouco de ajuste para um modelo de negócio existente pode produzir resultados poderosos em uma nova indústria.
Esta tabela mostra uma lista parcial de modelos de negócios comuns. Esses exemplos devem obter sua criatividade sucos fluindo como você começa a criar o seu modelo de negócio. Reveja a lista para pequenas idéias que você pode trabalhar em seu modelo ao invés de copiar um modelo de fechadura, estoque e barril.
Video: Modelo de Negócios Criativos
| Tipo de Modelo | Descrição | Exemplo Empresas e produtos |
|---|---|---|
| De barbear e lâminas | Consumidor compra um item de baixa margem de lucro como um manípulo de barbear ou impressora a jacto de tinta. Venda de consumíveis necessários, tais como substituição lâminas ou de tinta são vendidos a um nível muito elevado de marcação. | Gillette, impressoras Hewlett-Packard, cafeteiras Kuerig |
| de barbear e lâminas invertido | compra inicial tem uma margem alta, mas consumíveis são vendidos a uma margem de baixo para atrair compra inicial ou contrastar a navalha e concorrente lâmina. | impressoras jato de tinta Kodak, a Apple iPod & combinação iTunes. Apple faz muito baixas margens no iTunes, mas altas margens em hardware. |
| Cheap Chic | Comercialização da mercadoria à moda, mas barato. Tipicamente permite margens elevadas devido mercadoria vende a baixo preço pontos, mas tem uma sensação caro. | Target, Trader Joe&rsquo-s, IKEA |
| Tijolos e cliques | Extensão de compras na loja para incluir pedidos on-line com na loja recolhimento ou itens encontrados exclusivamente online. | BestBuy.com, mistério locais livraria com loja on-line |
| Marketing multi-nível | amigos de alavancagem, família e outras redes pessoais para recomendar produtos e agir como uma força de vendas. Funciona melhor para produtos que necessitam de recomendação para facilitar a compra. | Avon, Mary Kay, Amway |
| Franquia | Vender o direito de usar o modelo de negócio em troca de uma percentagem de receitas. | McDonald&rsquo-s, Holiday Inn, NFL |
| antecipou upsell | Elevada percentagem de compradores em última análise, comprar mais do que eles esperado. Por exemplo, a maioria dos compradores de casas novas acabar gastando 1,2 vezes o preço de base da casa depois de extras. Builders apostar neste upsell. | Construtoras, concessionárias de veículos, fabricantes de aço |
| líder de perda | Este modelo oferece itens de velocidade para uma margem muito baixa em antecipação de vendas adicionais em uma margem mais elevada. | postos de gasolina, US $ 1 menus |
| modelo de assinatura | Um dos modelos mais populares por causa de receitas recorrentes. Tipicamente, envolve a criação de um recurso significativo e alugar uma peça dele. | clubes de saúde, software como serviço |
| coletivo | Semelhante a uma franquia. Envolve muitas empresas próximas juntos por compras, marketing, ou para fins operacionais, mas com laços mais frouxos do que uma franquia. Tipicamente, colectivos agregar poder de compra e don&rsquo-t pagar royalties em curso como um franquia. | Ace Hardware, CARQUEST |
| Produtização de serviços | A padronização de um lote predeterminado de serviços tipicamente comprados juntos e venda por um preço fixo similar a um produto. Muitas vezes isso inclui um elemento de fixação de preços de tarifa plana também. | Um consultor cobra US $ 5.000 para uma análise do plano de negócios, em vez do que cobrando US $ 200 por hora, planos pré-pagos legais |
| Servitização de produtos | Fazendo uma parte do produto de uma oferta de serviço maior. | Rolls-Royce sells motores de aeronaves, componentes não tão distintos mas soluções completas com base em milhas aviação. todas as operações e funções de manutenção estão incluídas neste “Power pela Hour plano”. |
| Cauda longa | Baseado em Chris Anderson&rsquo-s famoso 2004 Wired artigo de revista. Selecionando um pequeno nicho e servi-lo de maneiras marketing de massa pode&rsquo-t. Felizmente, o pequeno nicho cresce em um muito maior, como fez no caso de Fat Tire cerveja. | bandas YouTube, esquerda; handed loja online, micro-cervejarias |
| Vendas diretas | Ignorar os canais tradicionais de vendas para direcionar os usuários finais. Os métodos incluem a venda porta-a-porta e lojas de propriedade da empresa. | Kirby vácuos, Girl Scout cookies, lojas Outlet Mall |
| Cortar o homem médio | A remoção dos intermediários em uma cadeia de fornecimento. bypasses AutoZone distribuição tradicional de três passos, ignorando o armazém distribuidor. | Dell Computer, agricultor&mercados rsquo-s |
| modelo de negócio freemium | O produto é oferecido gratuitamente. Normalmente 8% dos usuários atualizar para se tornar clientes pagantes de bens virtuais ou para obter expandida Acesso. | Angry Birds, software shareware, segurança McAfee |
| leilões online | Criar uma comunidade de compradores e vendedores por meio de um processo de venda do tipo de leilão em comparação com um preço de venda definidos. | eBay, Arriba |
| modelo de Hotel California | Criar um produto must-have que retém os clientes a comprar itens de alto lucro não relacionados como concessões em uma bola de beisebol jogos. | parques de diversões, eventos esportivos, cinemas |
| efeito de rede | Criar um produto em que o valor para cada usuário torna-se maior à medida que mais pessoas usam. | As máquinas de fax, redes sociais |
| crowdsourcing | Aproveitando usuários para co-criar produtos e vender para outra Comercial. | Cafepress.com, Frito Lay novos sabores, YouTube, Angie&Lista rsquo-s |
| Usuários como especialistas | Dá aos usuários acesso a tecnologia e as ferramentas normalmente reservados para funcionários da empresa. Os usuários, então, criar seus próprios desenhos ou versões do produto. | Cook-seu-próprio-bife restaurantes, Lego |
| Prêmio | Oferecer produtos high-end que apelar para marca-consciente consumidores. | Tiffany, Rolls-Royce |
| De pouco valor | O preço do item mais sensíveis ao custo tão baixo quanto possível e, em seguida, cobrar por cada pequeno extra. | Airlines |
| Taxa fixa | O oposto de níquel e dime. A maioria ou todos incidental compras são empacotados em uma taxa. | Sandals Resorts, Southwest Airlines |