Contabilidade de custos: congruência de metas de inventário

Na contabilidade de custos, gcongruência oal

é definida como consistência ou concordância de objetivos individuais com os objetivos da empresa. Todos na organização precisa estar remando na mesma direção. Esse processo se torna difícil quando você começa a definir-se critérios de avaliação para os funcionários. Seus funcionários têm trabalhos diferentes com diferentes níveis e tipos de responsabilidade. Como você definir metas para todos, as metas de toda a empresa pode se perder.

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Seu gerente de compras pode comprar mais inventário do que você acha que é necessário. Isso porque os critérios de desempenho do gestor são diferentes dos objetivos e critérios de toda a empresa. O gerente e os objetivos da empresa não estão alinhados. Esta situação é referida como uma falta de congruência de metas.

Diga prevenir rupturas premia o gerente de compras. O gerente evita rupturas por - você adivinhou - a compra de mais inventário do que a empresa realmente necessita. Então tamanho do pedido do gerente é maior do que a quantidade da ordem econômica (EOQ). (O EOQ calcula a quantidade ideal de inventário a ordem para um determinado produto.)

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Como diz o velho ditado, “Não é nenhuma pele fora de seu nariz.” O custo de oportunidade de ocupar mais dólares no inventário não é enviada para as demonstrações financeiras. O gerente de compra mais de inventário suficiente, de modo que ele ou ela evita a falta de estoque. Bottom line: O gerente de compras recebe uma boa avaliação do trabalho (uma meta importante para ele ou ela), porque rupturas nunca acontecem.

Se o gerente de compra mais inventário do que a EOQ, existem impactos a nível de toda a empresa: os custos de transporte, custos de encomendar, e custo de oportunidade.

O custo de transporte é maior. Se você comprar mais inventário do que o necessário, você precisa armazená-lo, segurá-lo e protegê-lo contra roubo.

Além disso, se o gerente de compras entra em pânico cada vez que os níveis de estoque declínio, ele ou ela pode fazer pedidos frequentes. Que a atividade aumenta os custos totais de ordenação. O ponto inteiro de cálculo EOQ é minimizar os custos de transporte e ordenando custos. As ações do gerente de compras não permitir que a empresa se beneficiar do uso EOQ.

Finalmente, compras maiores usam mais dinheiro. Como resultado, o custo de oportunidade é maior. Quanto mais você gasta em inventário, menos dinheiro que você tem para outros fins. Você passar outras oportunidades de negócios. A empresa está pagando o custo mais transporte e tem menos dinheiro para outros fins comerciais.

A solução é avaliar o gerente de compras usando vários critérios. Por exemplo, você pode querer avaliar o gerente de taxa exigida da empresa de retorno sobre o investimento (ROI), bem como o “sem rupturas” critério.

A taxa de retorno exigida é usado para calcular os custos de oportunidade. Os dólares extra que o gerente está usando para comprar o inventário tem um custo. taxa de retorno exigida calcula um custo para o dinheiro utilizado pelo gerente de compras.

Quando você levantar o dinheiro para executar o seu negócio, os investidores que fornecem os fundos para você tem uma expectativa sobre o que eles vão ganhar sobre esses fundos. Se o gerente de compras é avaliada em rupturas e taxa de retorno exigida, ele ou ela tem de encontrar um equilíbrio.

O gerente quer evitar rupturas. No entanto, ele ou ela não quer gastar mais em inventário. Se você explicar as coisas para o gerente, ele ou ela provavelmente vai ver o benefício de EOQ e usá-lo. Mais tarde, você avalia o gerente usando ambos os critérios.