Redução de custos separáveis ​​na contabilidade de custos

Video: Palestra - Gerenciar Custos e Crescer

Na contabilidade de custos, o custo dos produtos disponíveis para venda representa o custo total do produto. Total de custos tem dois componentes - custos conjuntos e custos separáveis. Quando possível, você quer reduzir os custos separáveis, mas primeiro dar uma olhada em custos conjuntos da sua empresa.

Suponha que você fabricar sopradores de folhas. Seus dois produtos são ventiladores pesados ​​e ventiladores yardwork. Os custos separáveis ​​são de US $ 1.200.000 para o soprador de heavy-duty e US $ 912.000 para a ventoinha yardwork. Se você conhece os custos separáveis ​​e o custo dos bens disponíveis para venda, você pode calcular a alocação de custo conjunto. Esta tabela mostra o processo.

Cada divisão empresa fornece os custos separáveis. Então, por completo, esta tabela dá-lhe uma alocação de custo conjunto.

Agora vamos supor que a divisão ventilador pesados ​​é capaz de reduzir drasticamente seus custos separáveis ​​a um incrivelmente baixo $ 500.000. A primeira tabela listados pesados ​​custos separáveis ​​de US $ 1.200.000. Considere o que agora acontece a alocação de custo conjunto de serviços pesados. Dê uma olhada na mesa ao lado.

alocação de aumentos de custos conjunta de pesados ​​para US $ 1.251.163 (de $ 551.163). Isso não parece certo. O objetivo é analisar os custos para reduzir ou eliminá-los. Se fizer isso, supostamente, você aumentar seus lucros.

Neste caso, a divisão de pesados ​​de redução de custos separáveis aumentou sua alocação de custos conjunta. Não parece ser um benefício para a operação mais eficiente.

Aqui está uma explicação: O método de percentual de margem bruta (calculada como a margem bruta ÷ valor total de vendas x 100) fechaduras dos custos totais como uma percentagem do valor das vendas. Se a margem bruta é de cerca de 12,5 por cento do valor de venda, isso significa que os custos devem ser de cerca de 87,5 por cento do valor das vendas. Para veículos pesados, esse número custo total de 87,5 por cento é de R $ 1.751.163. Esses custos são custos quer separáveis ​​ou conjuntas. Se um aumenta, o outro diminui.

Video: Apuração de Custos

O gerente pesados ​​pode ter um problema com este processo. O gerente trabalha duro (usando boa contabilidade de custos de idade) para reduzir os custos separáveis. “Recompensa” do gerente é uma alocação de custo conjunto superior. A divisão de pesados ​​reduziu custos, mas não recebe qualquer poupança nos custos totais.

O método de percentual de margem bruta constante esclarece a receita e cálculos de lucro em toda a empresa. Este método elimina alguma da variação entre as divisões da empresa. Embora alguns gestores pode queixar-se, cada divisão tem a mesma percentagem margem bruta. O processo faz lucro Sociedade Gestora mais fácil.

Este é um daqueles “Aqui está o porquê o diretor financeiro (CFO) faz as quantias chorudas” momentos. Como CFO, você explicar o método percentual de margem bruta para o gerente da divisão pesada. O objetivo consiste em atribuir custos conjuntos de modo a que cada produto mantém a mesma percentagem margem bruta de cerca de 12,5 por cento. Se uma divisão reduz os custos separáveis, deve obter uma alocação maior custo conjunto - de outra forma, a percentagem margem bruta aumentaria.

Agora gerente de pesados ​​devem ser avaliados com base na redução de custos de sucesso. O gerente teve um sucesso, e você quer incentivar mais economia de custos. Embora o processo percentual de margem bruta requer uma alocação maior custo conjunto, que não deve tirar de bom desempenho do gestor.