Como pesar os custos de oportunidade em contabilidade de custos
Na contabilidade de custos, custo de oportunidade é o que você dá-se por fazer uma decisão de ir em uma direção em vez de outra. Os custos de oportunidade ocorrer porque todas as empresas têm recursos limitados.
Por exemplo, você só tem tantas horas de máquina você pode usar para produzir bens. Em algum ponto, você tem que decidir como usar essas horas para maximizar o lucro. Quando você decide se concentrar em um único produto, você dá-se a oportunidade de concentrar-se em outra, e isso é um custo de oportunidade.
Aqui está um exemplo de custos de oportunidade em uma decisão de terceirizar. Digamos que você está perdendo dinheiro em um produto, então você considerar a terceirização-lo. À esquerda, você tem os resultados de fechar uma divisão da empresa. À direita, você vê onde você está após a divisão é fechado.
| antes de fechar | depois de fechar | |
|---|---|---|
| Receita das vendas) | $ 1.000.000 | -$ 1.000.000 |
| Menos custo variável | -$ 550.000 | $ 550.000 |
| É igual a margem de contribuição | $ 450.000 | -$ 450.000 |
| custo menos fixo | -$ 480.000 | $ 370.000 |
| Perda | -$ 30.000 | -$ 80.000 |
A coluna após fechar é um pouco complicado. Aqui está uma explicação: Quando você fecha a divisão, você perde US $ 1.000.000 em vendas (um negativo). Você também ganha (por não gastar) $ 550.000 em custos variáveis. O resultado líquido é que a sua margem de contribuição vai para baixo em US $ 450.000.
Você também economiza o dinheiro que foram gastos em custos- fixo no entanto, apenas US $ 370.000 é adicionado de volta na coluna da direita. Nem todos os seus custos fixos são eliminados. Faz sentido, já que muitos custos fixos (tais como o arrendamento de construção) são estabelecidos por contrato. Enquanto o contrato estiver em vigor, a empresa incorre o custo.
Neste exemplo, você está pior se você fechar a divisão. Na verdade, você perde $ 50.000 mais do que se manter a divisão aberta (perdendo US $ 80.000 contra perdendo US $ 30.000).
As informações na tabela sugere o que fazer: Manter a operar até esses custos fixos podem ser cobertos por uma outra divisão ou até que o compromisso de pagar esses custos termina. Se a perda da divisão ficar aberta ($ 30.000) é menor do que a perda da divisão de fechamento ($ 80.000), continuar operando. E quem sabe? Você pode ser capaz de mudar as coisas e fazer a divisão rentável.