Como justificar as decisões de alocação de custos na contabilidade de custos
Na contabilidade de custos, justificando as decisões de alocação de custos é importante. Sua justificativa verifica que você está selecionando o método que aloca os custos com mais precisão. Se você pode defender sua escolha de um método de atribuição, é provável que você selecionou o melhor.
Considere estes quatro critérios que suportam suas decisões de alocação de custos. A maioria das organizações usam um destes quatro critérios para apoiar suas decisões de alocação de custos:
Documentar a atividade que causou os custos a serem incorridos.
Identificar os benefícios recebidos como resultado de incorrer no custo.
Justificar que o custo é razoável ou justo com a outra parte no contrato.
Mostram que o objeto de custo tem a capacidade de suportar o custo.
Video: Custos Industriais | 11 - Custos para decisão e Margem de Contribuição
O critério de causa e efeito refere-se ao conceito de cálculo de custos com base na actividade. Digamos que você faça vários tipos de fornos. Você paga os custos do trabalho para mudar as configurações de máquinas para mudar de fazer um modelo de forno para fazer um modelo diferente. As configurações de actividade () está a conduzir o custo (horas de trabalho). Você, então, alocar mais custo para o forno modelo que exige a maioria dos setups de máquinas.
Considere quem pode se beneficiar de seus gastos. Diga seus engenheiros de produto fazer alterações de design para os fornos que produzem. Como resultado, você percebe que os reparos forno sob diminuição da garantia, e que reduz a sua despesa de garantia (custos de reparação). O menor custo da mudança deve ser atribuído aos novos produtos, porque eles beneficiaram da mudança.
Empresas podem assinar contratos com clientes. Pense em que o contrato de construção de fábrica no início deste capítulo. Cada setor tem níveis de custos que são considerados razoáveis ou justas. Você pode atribuir custos para o cliente com base nesses níveis que normalmente ocorrem na indústria.
Pense em um custo indireto fixo para o seguro. Você paga prémios de seguro para cobrir um local de trabalho contra roubo ou danos. Cada construtor incorre esse custo. Então, todos na indústria tem uma idéia sobre um custo justo e razoável de seguro. Isso é como você pode justificar o seu custo para o cliente.
Quanto mais receitas e lucros sua divisão gera, mais custos que você pode suportar (incorrer). Digamos que você está para decidir como alocar o custo de suas sedes de empresas (de construção, seguros e salários do pessoal sede) para cada divisão da empresa. Você pode optar por alocar os custos com base na porcentagem de lucro total cada divisão produz. Se, por exemplo, a divisão Midwest gera 30 por cento do lucro, ele iria receber 30 por cento do custo da sede social.
Os maiores argumentos muitas vezes visto em empresas foram mais de alocações de custos indiretos. Compensação, bônus e promoções são calculados sobre os custos e lucros, por isso há um monte andando sobre as alocações de custos para uma divisão ou departamento. Se uma alocação de custos é aumentado, o gerente pode perder uma meta de lucro e tomar uma batida em sua própria compensação pessoal.
Você pode imaginar as conversas. “Por que deveríamos conseguir que a alocação de custos grande? Nós somos os únicos que estão levando a empresa. Você está castigando nossa divisão para ser bem sucedido! Qual é a motivação para aumentar a receita e lucro - você só vai alocar mais custos “.
Como um proprietário, você precisa considerar como você avalia gestores. Em particular, como você razoavelmente julgar o gerente que recebe um grande alocação de custos sede? Avaliar o lucro do gerente antes de contar a alocação de custo escritório corporativo. Dessa forma, o gerente da divisão não é “punidos” para uma grande alocação de custos com base no lucro total da sua divisão.