Planejamento estratégico: onde estamos indo? Como chegaremos lá?
Ao desenvolver o plano estratégico da sua empresa, os elementos da pergunta “Para onde estamos indo?” Ajudá-lo a responder a outras perguntas, como estas: Qual será a minha organização olhar como no futuro? Para onde vamos? Qual é o futuro que eu quero criar para a minha empresa?
Porque o futuro é difícil de prever, você pode se divertir imaginando o que pode parecer. Os seguintes elementos ajudá-lo a definir o futuro para o seu negócio:
Vantagem competitiva sustentável: vantagem competitiva sustentável explica o que você está melhor em comparação com seus concorrentes. Cada empresa se esforça para criar uma vantagem que continua a ser competitivo ao longo do tempo. O que você pode ser melhor? O que você faz única? O que a sua organização pode potencialmente fazer melhor do que qualquer outra organização?
declaração de visão: Sua visão é a formulação de uma imagem do que futuro a composição da sua organização será e onde a organização está indo. Qual será a sua organização parecido com 5 a 10 anos a partir de agora?
Sabendo como você vai chegar a sua visão é a carne do seu plano estratégico, mas é também o mais demorado. A razão a sua visão leva muito tempo para se desenvolver é porque você tem um número de rotas a partir de sua posição atual para a sua visão. Escolher o caminho certo determina a rapidez ou lentamente você chegar ao seu destino final.
As partes do seu plano que colocar para fora o seu roteiro são as seguintes:
objetivos estratégicos de longo prazo: objetivos estratégicos são de longo prazo, áreas estratégicas contínuas que ajudam a conectar sua missão para a sua visão. objetivos holísticas abrangem quatro áreas: financeira, do cliente, operacional e pessoas. Quais são as atividades-chave que você precisa executar para alcançar sua visão?
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Estratégia: Estratégia estabelece uma maneira de combinar os pontos fortes da sua organização com as oportunidades de mercado para que sua organização vem à mente quando seu cliente tem uma necessidade. Esta seção explica como você viajar para o seu destino final. A sua estratégia de combinar suas forças de uma forma que fornece o valor a seus clientes? Será que construir uma reputação organizacional e posição da indústria reconhecível?
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Curto prazo metas / prioridades / iniciativas: Metas de curto prazo converter seus objetivos estratégicos em metas específicas de desempenho. Você pode usar as metas, prioridades, ou iniciativas de forma intercambiável. metas eficazes indicar claramente o que você quer realizar, quando você quer realizá-lo, como você está indo para fazê-lo, e quem vai ser responsável.
Cada meta deve ser específica e mensurável. Quais são os de um a três anos objetivos que você está tentando alcançar para alcançar sua visão? Quais são os seus, mensuráveis e metas realistas específicas de realização?
Itens de ação: Os itens de ação são os planos que estabelecem medidas específicas que levam à implementação de seus objetivos. Eles incluem datas de início e de fim e nomear uma pessoa responsável. São os seus itens de ação abrangente o suficiente para atingir seus objetivos?
Execução: Na execução do plano, identificar as questões que cercam que gerencia e monitora o plano e como o plano é comunicado e apoiado. Quão comprometido você está para implementar o plano para mover sua organização para a frente? Você vai se comprometer dinheiro, recursos e tempo para apoiar o plano?