Qual é a curva da inovação?
A posição de uma empresa na curva de inovação indica como ele pensa, abraça, ou se adapta à mudança. Em uma extremidade da curva de inovação são Innovators- na outra extremidade estão Retardatários:
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Video: Difusão de Inovações: A curva da adoção
inovadores: Uma porcentagem muito pequena (2,5 por cento) das empresas e tomadores de decisão se enquadram nesta categoria. Eles quebram as regras, porque, na medida em que está em causa, não há regras. eles instigam tecnologias disruptivas, tecnologias que mudam a forma como as pessoas vivem e ver o mundo.
Video: Curva de evolução - José Carlos Duarte, CTO da IBM
Inovadores nos trouxe a música para download, o Google Maps, e redes sociais. Inovadores são incubadoras para empresas start-up que prosperam na beira da incerteza e corajosamente levam em que nenhuma outra empresa tem ido antes.
Pergunta para você: Quanto tempo você demorou para experimentar com as mídias sociais em seu negócio? Quando sua empresa a obter a sua página de Facebook ou iniciar o monitoramento de feedback dos clientes sobre Yelp.com? Quanto mais tempo você levou para explorar os efeitos das novas tecnologias sobre o seu negócio, o mais para trás você se tornar, expondo sua empresa para uma maior incerteza.
Early adopters: Early adopters são pessoas e empresas que são rápidos para agarrar uma boa idéia quando vêem um. Eles preferem levar, não siga, e eles não têm medo de inventar ou adotar diferentes formas de fazer as coisas se isso lhes dá uma vantagem. Cerca de 13,5 por cento das pessoas e empresas se enquadram nesta categoria. Eles são tomadores de risco.
Maioria inicial: Pessoas e empresas que se enquadram nesta categoria são abertos a mudanças, desde que ele não balançar o barco muito. Eles operam na zona entre os adotantes iniciais e as pessoas Maioria tardias, virando para trás e para frente entre os dois.
Eles querem inovação, mas somente depois que os bugs foram resolvidos. Sua cultura de negócios pode ser na transformação por várias razões, uma das quais é que eles estão se movendo de uma estrutura de comando e controle para uma cultura mais adaptável e flexível.
Maioria tardio: As pessoas neste grupo, que constitui 34 por cento de pessoas e empresas, preferem esperar até que eles se sentem absolutamente certo sobre o que está acontecendo. Os resultados tem que ser consistente antes que eles se sintam confortáveis a introdução de novas idéias em sua cultura.
Quando ele não é mais prático para resistir, eles vão transplantar uma idéia de outro lugar, mas vai fazê-lo sem adaptá-lo para caber. Se esta solução rápida falhar, o que é altamente provável, eles culpam a idéia em vez de analisar a forma como o processo de implementação pode ter sabotado o seu sucesso.
empresas Maioria final preferem evitar riscos e evitar erros, perfeccionismo valor e previsibilidade, e não gostam de surpresas. Eles têm um baixo nível de confiança nas habilidades de seus funcionários e inserir toneladas de controles para garantir que nenhum cores um fora das linhas. (Note-se que algumas dessas características também se aplicam a empresas maioria inicial que ainda têm um pé preso em velhos hábitos.)
retardatários: Os retardatários são os verdadeiros veteranos que preferem usar um telefone giratório, ainda mensagens de fax, e não sei como ligar um computador. Obter a imagem? Cerca de 16 por cento das pessoas e empresas se enquadram nesta categoria.
As empresas que não gerenciam suas culturas pode involuntariamente punir ou bloquear a criatividade e inovação que esperam os funcionários a entregar.