Avaliar mentalidade da sua empresa

Video: COMO AVALIAR A PERFORMANCE DA SUA EMPRESA

Empresas pensam de maneiras diferentes. Como eles acham que é um reflexo de suas culturas, combinadas com a sua consciência de liderança e seu compromisso com a aprendizagem. Geralmente as empresas caem aproximadamente em uma das três categorias:

• empresas de alta performance: Estas empresas ancorar as decisões para valores centrados em se preocupar com funcionários e clientes e para preservar ou aumentar o valor social e ambiental. Eles são tipicamente confortável com a incerteza, tomar decisões éticas inata, e são ágeis.

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  Altamente rede e de colaboração, eles constroem valor através de relacionamentos e parcerias dentro da comunidade local e com seus clientes e fornecedores. A aprendizagem informal é promovido, e tomada de decisões é descentralizada. Os funcionários são altamente engajados e aceitar a responsabilidade pessoal e responsabilidade. Um sentimento comum e forte de propósito impulsiona a segurança financeira.

• Empresas em transição: Essas empresas estão se adaptando às mudanças do mercado, social, e as condições ambientais. Sua transição é de uma forma tradicional de pensar e de ver o papel económico das empresas a um maior visão mais flexível, quadro que abarca mais variáveis ​​e, portanto, tem maior oportunidade.

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  Focada em lucro, eles também podem ter abraçado a sustentabilidade, responsabilidade social, ou programas de sensibilização da comunidade. envolvimento dos funcionários depende de estilo de gestão e como sempre ela é praticada em todos os cantos da empresa. A tomada de decisão é uma mistura de centralizada e descentralizada, utilizando abordagens participativas e baseadas em autoridade (chefe). exposição ao risco de antiético de tomada de decisão é a consequência do que comportamento de gestão e métricas da empresa reforçam como aceitável.

  Quando o DNA cultural está passando por uma reforma, ele pode se sentir como um mash-up e ser confuso, causando medo em certos segmentos do mercado de trabalho. comunicação aberta e honesta que mantém todos up-to-date ajuda a compensar medo da incerteza. Quando as empresas em transição não manter a sua visão de longo prazo, eles podem se juntar às fileiras da próxima categoria: empresas desesperadas pendurado por um fio.

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  As empresas que estão penduradas por um fio e estão dispostos a fazer qualquer coisa para sobreviver: Em empresas como esta, poder de decisão e hierarquia são inseparáveis ​​e centralizada. As informações são usadas para obter vantagem política interna, e os funcionários são treinados para ser passivo e são punidos se eles empurrar idéias inovadoras ou pontos de vista contrários a frente.

  O ambiente de trabalho pode ser tóxica e, como seria de esperar, o envolvimento dos funcionários é menor, níveis de medo são mais elevados, e uma grande quantidade de energia criativa é desperdiçada devido a um não-tolerância para mindset incerteza (uma característica das empresas viciado em perfeição). Altos níveis de estresse significar baixos níveis de intuição, resultando em comprometimento da tomada de decisão.

  Uma empresa como esta pode ou não ser capaz de ajustar às mudanças das condições no ambiente de negócios ou para alterar os valores do cliente.

você pode identificar qual das categorias anteriores a sua empresa se enquadra? Armado com este conhecimento, você pode começar a tomar decisões intencionais que terá o seu negócio onde você quer que ele vá. A alternativa? Inadimplente com os pressupostos culturais subconscientes que podem estar minando seu sucesso completo.

Curiosamente, qual destas mentalidades uma empresa cai na não é necessariamente governada por quanto tempo ele tem sido no negócio ou a sua fase de crescimento. A chave é a disposição da empresa e capacidade de ficar em sintonia com o que está acontecendo, tanto interna como externamente. Quando os decisores fique atento às mudanças nas condições internamente (mudanças na cultura e engajamento dos funcionários) e externamente (o que está acontecendo com os clientes), eles rapidamente se adaptar.

Empresas ligadas a mais profundos, hábitos ultrapassados, por outro lado, deixar de notar as jogadas cultura parte e assim eles resistem à mudança, tanto intelectualmente e através de padrões estabelecidos nas expectativas de trabalho.