Modelos de negócios baseados em outras empresas
Um modelo de negócio que diz, essencialmente, “Eu costumava trabalhar para uma empresa que fez a mesma coisa,” não é algo que os investidores querem ouvir. Este plano tem um bom e um mau aspecto - a parte ruim é uma empresa de sucesso já está usando este modelo de negócio. Sem mudança significativa para o modelo, por que se preocupar?
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A parte boa é um modelo de negócio comprovado e de gestão que compreende o modelo. A questão crucial é: “O que você está esperando desde o modelo de negócio?” Se você estiver olhando para simplesmente tomar uma quota de mercado do ex-empregador, em seguida, ir para ele. Se você quiser construir um negócio que é maior e melhor, você precisa de um modelo de negócios maior e melhor.
O plano de emprestar-the-modelo tem funcionado para alguns. O modelo sanduíche sub tenha sido copiado e subdividido por modelos surpreendentemente semelhantes. Subway, Blimpie, Jimmy John, Quiznos, Penn Station, e dezenas de outros esculpiram modelos de negócios que a carne local e queijo no pão. O mundo da construção tem muitas empresas criadas a partir de um funcionário chave deixando para começar sua própria HVAC contratante, encanamento, ou empresa de construção casa.
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Geralmente, é uma má idéia para simplesmente copiar o modelo de negócio e começar um negócio semelhante. Se você deseja copiar um modelo de sucesso, considere diferenciar em uma das seguintes formas:
Mova o modelo para uma nova localização geográfica: Quando John Hewitt vendidos serviço de impostos Jackson Hewitt, ele não tem um acordo de não concorrência para o Canadá. Hewitt mudou o modelo de negócio para o Canadá, onde ele se tornou Imposto Liberdade, o terceiro maior serviço de preparação de imposto.
Capitalizar sobre o seu talento: Talento é parte do modelo de negócios. advogados da estrela mundial, arquitetos e médicos pode copiar um modelo de negócio a título definitivo e ainda diferenciar com base em suas habilidades superiores.
Mova o modelo para um setor diferente: Wayne Huizenga criou o império Gestão de Resíduos, em seguida, tomou os princípios fundamentais desse modelo de negócio e construído de vídeo Blockbuster. Esta é uma excelente tática em comparação com a cópia integral de um modelo. O sucesso da Huizenga em Gestão de Resíduos centrada em torno de consolidar um grande número de operadores de mom-and-pop em uma indústria sem grandes jogadores nacionais. Ele usou a mesma fórmula mágica na Blockbuster.
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Nota: Se o empregador anterior saiu do negócio ou está lutando por uma boa razão, copiando o modelo outright pode ser tudo certo. Estas razões podem incluir má gestão financeira, peculato, marketing falho, não inovação, perdeu novas oportunidades de mercado, e muito mais. No entanto, a lista não inclui: “Eu acho que posso fazer melhor.”