As desvantagens de possuir uma franquia

Então, você quer começar seu próprio negócio. É franchising para você? Este tipo particular de propriedade de empresas não é certo para cada pessoa, e você precisa entender algumas das desvantagens em uma relação de franquia:

Video: Franquia x negócio próprio: o que vale mais a pena?

• Perda de independência: Para algumas pessoas, uma das desvantagens mais graves de se tornar um franqueado é a perda de independência. Se você quiser fazer todas as suas próprias decisões, a franquia pode ser a escolha errada. sistemas de franquia são estruturados de tal forma que o franqueador define muitos dos em regras o franqueado é necessário para operar o negócio de acordo com manuais e procedimentos do franqueador.

  Video: VANTAGENS E DESVANTAGENS DE UMA FRANQUIA

• Over-dependência do sistema: Perda de independência, se levado a extremos, leva a uma outra desvantagem: o excesso de dependência do sistema de franquia. Franchising sucede quando os riscos financeiros e emocionais motivar os franqueados. Quando franqueados confiar totalmente no sistema para o seu sucesso, sua excessiva dependência pode causar problemas. Franqueados tem que equilibrar restrições do sistema com a sua capacidade pessoal para gerenciar seus próprios negócios.

  Video: Como funciona a franquia Guide Life?

  Por exemplo, quando um franqueado depende de publicidade nacional exclusivamente e não investir em marketing local, ela está enganando o seu negócio, baseando-se em demasia sobre o que o franqueador está trazendo para a festa.

• Outros franqueados que são “maçãs podres”: A principal razão para o sucesso do franchising é a percepção do público de qualidade e consistência em todo o sistema. Quando o público recebe um excelente serviço em um único local, o pressuposto é que o sistema tem um grande serviço. Esta expectativa consumidor é também uma das principais debilidades potenciais de qualquer cadeia, incluindo franquia. Franqueados não são apenas julgado por seu desempenho, mas eles também são julgados pelo desempenho de outros franqueados.

  Baixo desempenho colegas franqueados ou locais de propriedade da empresa danificar o negócio de um franqueado, mesmo quando eles não compartilham o mesmo mercado. Se o quarto de hotel está suja em um único local ou, pior ainda, se a imprensa fosse para informar que o hotel tinha roedores, o público assume o problema existe em todo o sistema.

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  expectativas de renda: Apesar dos bons franqueadores tentar impedi-lo, alguns franqueados têm expectativas irreais sobre a renda que eles estão indo para ganhar. Se suas expectativas são irrealistas, eles vão se arrepender de seus investimentos em dólares, tempo e esforço e pode tornar-se uma influência negativa sobre o sistema. Ter expectativas realistas é importante para qualquer decisão de investimento.

• inelasticidade Franchising: sistemas de franquia estão unidos através de acordos legais entre franqueadores e franqueados. Muitas vezes, estes acordos contenham restrições que, potencialmente, afetar a capacidade do franqueador para tomar decisões estratégicas. Por exemplo, se um nonfranchisor encontra um local perfeito para uma nova loja, que é livre para fazê-lo.

  Em um sistema de franquia, o franqueador deve primeiro olhar para os acordos legais entre si e os franqueados no mercado. Se o franqueador concede os franqueados territórios protegidos, ea localização potencial é em um desses territórios, o sistema de franquia perde essa oportunidade de mercado - muitas vezes a um competidor que não têm as mesmas restrições. Uma situação semelhante pode surgir com as vendas de e-commerce sobre a World Wide Web se o franqueador tem proporcionado o franqueado com esses direitos no contrato.

Devido ao potencial perda de oportunidades de mercado, muitos franqueadores estão reduzindo o tamanho do território estão concedendo franchising hoje, e outros estão a concessão de exclusividade por um curto período de tempo ou eliminando territórios protegidos por completo. No longo prazo, ter um mercado plenamente desenvolvido é um benefício para o franqueado eo franqueador, embora possa ter um impacto nas vendas de uma unidade particular.

As restrições de franchising pode ser uma faca de dois gumes - eles podem fazer franchising bem sucedido, mas também pode ser desvantagens para alguns franqueados. As restrições podem ser no produto e serviços que estão autorizados a oferecer, limitações de tamanho e exclusividade de sua Território a possibilidade de rescisão por não seguir o sistema- o investimento adicional muitas vezes necessária para recriação, remodelação ou novo equipamento como um condição de renewal- o custo de transferência e renewal- e restrições à comercialização independente.

Além disso, os custos acrescidos para royalties, publicidade, treinamento adicional, e outros serviços, potencialmente, reduzir os rendimentos de um franqueado.

Existem regras especiais relativas à forma como certos custos de franquia são baixados para fins fiscais. Há também regras especiais relativas à melhoria arrendamento. tratamento fiscal depende dos acordos e circunstâncias, mas um franqueado não deve automaticamente assumir que os custos totais de franquia inicial será totalmente dedutível no primeiro ano. Mais do que provavelmente alguns custos serão amortizados ao longo de vários anos. Não deixe de consultar um contador ou um advogado do imposto com muita experiência no que é dedutível para sua franquia.