Venture capital: delinear as suas estratégias de mitigação de risco
estratégias de mitigação são as coisas que você pode fazer para eliminar ou reduzir os riscos para sua empresa venture. Para cada risco que você lista para os seus investidores em potencial, você também deve listar suas estratégias de mitigação.
Quando você está avaliando risco, o impacto global é realmente um cálculo do risco total, a probabilidade de ocorrência do risco, eo impacto do risco menos os efeitos de sua estratégia de mitigação sobre a probabilidade ou impacto.
Use quadro de risco para priorizar riscos
Quase todos os riscos posso ser mitigados, mas nem todos os riscos vai ser mitigados. A razão é que as estratégias de mitigação têm custos que lhes são inerentes.
Os custos podem ser em dólares duras, tais como a compra de uma política chave homem seguro para todos os membros da sua equipa de gestão, ou eles podem ter custos de recursos, tais como o tempo que leva para criar uma parceria estratégica com uma empresa ou organização que iria protegê-lo de riscos.
Uma de suas tarefas, então, é determinar quais riscos você pode - e deve - mitigar. O quadro de risco (veja a figura) é uma maneira de categorizar os riscos de acordo com a sua probabilidade e gravidade. Todos os riscos caem em uma das quatro categorias seguintes:
Alta probabilidade / grandes consequências (deve ser abordado)
Baixa probabilidade / conseqüências menores (ignorado)
Alta probabilidade / conseqüências menores (modesto esforço)
Baixa probabilidade / grandes consequências (modesto esforço tais como apólice de seguro).
Vire um risco em uma vantagem
Riscos nem sempre são ruins. Alguns riscos, por exemplo, pode criar entraves à entrada que efetivamente manter os concorrentes fora do seu espaço, forçando-os a ficar fora de certos segmentos de mercado ou evitar certas estratégias. Se você pode desenvolver uma estratégia de mitigação que contorna o risco waylaying seus concorrentes, então você criou oportunidade para si mesmo.
Tente descobrir quais os constrangimentos seus concorrentes acreditam que estão operando sob. Se você também tenha considerado essas restrições para haver riscos que devem ser evitados, têm suas maneiras equipe de brainstorm que você pode transformá-los em oportunidades. Se você puder encontrar uma abertura que você está concorrentes não tem, você ganhou uma vantagem competitiva.
Pense em como Facebook entrou em um negócio onde o efeito de rede (Um fenômeno no qual uma empresa só pode ser bem sucedido se um grande número de pessoas se juntar à rede) é uma enorme barreira. Todo mundo pensou Myspace teve esse mercado trancado, por isso havia poucos competidores, mas o Facebook virou essa barreira em uma oportunidade e criou uma enorme rede.