Saídas de resposta a riscos plano que você deve saber para o exame de certificação pmp
Por este ponto, você deve ter um registro de riscos robusta. Após as respostas são levados em consideração para o Exame de Certificação PMP ou o seu projecto, que pretende reavaliar a probabilidade eo impacto dos eventos de risco e o risco total para o projeto. Se você executou uma simulação de Monte Carlo para determinar a probabilidade de custo reunião e objetivos do cronograma, você deve re-executá-lo agora.
Além da informação no registro de riscos, você provavelmente vai ter as seguintes informações:
condições de disparo
riscos residuais
planos de fallback
soluções alternativas
reservas de contingência
Desencadear condições. Um evento ou uma situação que indica que o risco está prestes a ocorrer.
Risco residual. Um risco que permanece após respostas aos riscos foram implementados.
Solução alternativa. Uma resposta a uma ameaça que tenha ocorrido, para o qual uma resposta antes não tinha sido planeado ou não foi eficaz. (Uma solução alternativa é distinguido a partir de um plano de contingência em que uma solução não está prevista antes da ocorrência do evento de risco).
Reserva de contingência. Orçamento dentro da linha de base de custo ou o desempenho da linha de base de medição que é alocado para riscos identificados que são aceitos e para o qual contingente ou respostas atenuantes são desenvolvidos.
plano de reserva. Incluem um conjunto alternativo de ações e tarefas disponíveis em caso que o plano principal precisa ser abandonado por causa de questões, riscos ou outras causas.
reserva de contingência devem ser incluídos no cronograma e orçamento. É comumente derivada como um por cento do risco residual para o projecto global.
Se os seus planos de contingência não são eficazes, você tem duas opções:
Use um plano de fallback quando a resposta de emergência não é adequada.
Criar uma solução alternativa, que é uma resposta não planejada de um evento.
Digamos que você decide que, se você não tem um diretor até 15 de dezembro e você não está confortável com o educador chumbo a assumir parte das responsabilidades do diretor, você pode decidir que, como um fallback, você vai atrasar a abertura até que a posição é preenchidas.
Por outro lado, dizer que você contratar o diretor, mas dois dias antes do centro está programado para abrir, ela decide tomar outro emprego. Agora você está na posição de que necessitam para contornar a situação para encontrar uma maneira de fazê-lo funcionar.
Muitas vezes, não há muita informação sobre cada risco individual para gravar no registro de riscos. Manter uma folha de dados de risco para controlar esta informação pelo risco pode ser uma boa maneira de resolver esta situação.
Com base em todo o trabalho que você fez no planejamento de respostas aos riscos, você vai precisar atualizar vários componentes do plano de gestão do projecto, bem como outros documentos do projeto. Aqui está uma lista de lugares para começar. Claro, as necessidades do projeto vai ditar quais os elementos que você precisa atualizar.
dicionário da EAP e WBS
Horário de linha de base
baseline de desempenho de custos
plano de gerenciamento do cronograma
plano de gestão de custos
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de aquisições
plano de recursos humanos
registos de assunção
Documentação técnica
Sua decisão de transferir o risco para terceiros, provavelmente, irá criar alguns riscos secundários e provavelmente vai exigir atividades de aquisição. Você precisa ter certeza de que essas decisões são documentadas e que as atividades e financiamento são alocados.