Questões de demanda de gerenciamento de cadeia de suprimentos e de clientes: contabilidade de custos

Na contabilidade de custos, s

gestão da cadeia upply (SCM) é uma ferramenta de gestão que pode usar para melhorar seus processos de encomenda, manufatura e inventário. Supply chain management é a técnica de análise e controlo da circulação de matérias-primas, trabalho em processo e produtos acabados - desde a origem até o consumidor final.

Como você implementar SCM, considere como e quando seus clientes encomendar produtos. Afinal, a demanda do cliente determina quando para fazer alguma coisa (se você é um fabricante) ou pedir algo (se você é um varejista). a demanda do cliente inicia o processo. SCM ajuda a tornar o processo mais eficiente.

contabilidade de custos da cadeia de abastecimento

o cadeia de mantimentos é o grupo de empresas que contribuem para o fluxo de bens, desde a criação de um produto para o cliente final. Cada empresa na cadeia de abastecimento pode ajudar o processo global. Quando isso acontece, você pode economizar dinheiro, melhorar os produtos, ou aumentar as vendas - que são o equivalente de fazer dinheiro. Faça uma busca na Internet em “supply chain management” para aprender muito.

Quando mais empresas do que apenas a sua empresa estão envolvidos, como é geralmente o caso, você está lidando com “a empresa.” Faz sentido, porque tudo afeta tudo. Muitas pessoas diferentes “toque” de um produto antes de chegar ao cliente.

Um conceito principal da gestão da cadeia de suprimentos (SCM) é que as empresas em uma cadeia de suprimentos troca de informações sobre as flutuações. As flutuações incluem disponibilidade, tempo, transporte e variabilidade sazonal.

Video: Gestão da cadeia de suprimentos

Com o gerenciamento da cadeia de suprimentos, você tenta gerenciar todas as atividades que afetam você. Isto poderia incluir abastecimento (materiais para a fabricação ou produtos acabados para o varejo), produção (melhorando a eficiência, eliminando gargalos, ou o aumento da capacidade), e gestão logística (geralmente o transporte, mas também de gestão de inventário para ambos os fabricantes e retalhistas).

contabilidade de custos da demanda do cliente

Você sem dúvida já sabe que a demanda varia. O mundo tem incertezas. Considerando algumas mudanças de demanda são previsíveis, outros podem vir como uma surpresa.

Video: Workshop On Line Ao Vivo - Otimizando CUSTOS na CADEIA DE SUPRIMENTOS

Você precisa obter o melhor lidar com possíveis sobre quando os clientes compram seus produtos e até mesmo por que eles fazem. Esse conhecimento permite planejar seus níveis de inventário de forma mais eficaz.

Aqui estão algumas possíveis fontes de variação da demanda:

• a demanda do cliente variável, sazonal: previsibilidade da demanda varia conforme a estação. Verão e da temporada de férias, por exemplo, mostram aumentos previsíveis na demanda dos clientes por trajes de banho e brinquedos, respectivamente. Você precisa se abastecer antes da temporada.

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• a demanda do cliente variável, com base em um produto: Você pode ser surpreendido em alta demanda para um único produto. Por exemplo, imaginar uma loja de roupas de varejo que vende jeans - calças de ganga para homens em determinados estilos em particular.

  Digamos que você perceber que prewashed dos homens, calça jeans reta patas no tamanho 32-34 sempre vender para fora. Você não pode vender mais do que você não tem. A demanda para jeans pode ser geralmente previsível, mas a demanda por um único estilo / tamanho é uma surpresa. Você precisa compensar para aproveitar a popularidade deste estilo / tamanho.

• padrões de compra variáveis: Há muitos produtos que os clientes usam constantemente, talvez a cada dia ou semana. Mas por alguma razão, os clientes parecem comprar o produto de forma aleatória. Assim, o cliente usa o produto de forma constante, mas não comprá-lo de forma constante. Considere pacotes gigantes de papel higiênico ou toalhas de papel.

  Video: Você está preparado para atender a demanda da contabilidade online

• demanda variável afetando fornecedores: Um fornecedor de material pode ter uma oferta reduzida do que você precisa por causa da demanda de seus concorrentes. Digamos que você foram os primeiros a fabricar revestimentos da motocicleta de nylon rip-stop, mas agora todos os seus concorrentes estão usando o material. O material pode tornar-se menos disponível. Você precisa compensar aumentando suas ordens ou encontrar outros fornecedores.

Quando você combina os conceitos de gestão da cadeia de fornecimento com os seus padrões de demanda do cliente, você operar de forma mais eficiente - e atender às necessidades de seus clientes.