Planejamento estratégico do governo

Porque entidades governamentais operar como monopólios na maioria dos casos, optaram placas que mudam a cada quatro a seis anos, e fornecer serviços que são legisladas em vez de com base na demanda do mercado, estas organizações devem reconhecer como esses fatores afetam seu planejamento. A seguir estão algumas maneiras de acomodar alguns fatores que afetam o planejamento estratégico do governo.

Liderança

Os líderes devem ganhar apoio interno e externo para o planejamento estratégico. Muitas vezes, a agência que inicia um plano de procura deliberadamente líderes comunitários fora da sua própria organização para dirigir o planejamento. Essa estratégia ajuda a demonstrar que o planejamento se destina a beneficiar toda a comunidade. cooperação à agência Cruz requer liderança e dedicação para obter o plano concluído e executado.

Video: Mapa Estratégico do RN: planejamento até 2035

conselho de Administração

Seu Conselho de Administração é um comité de pilotagem amplamente representativa de entre 10 e 15 membros, o que você colocar juntos para supervisionar o planejamento. No planejamento do governo, alguns iniciadores pode identificar um grupo maior de líderes comunitários para formar um comitê gestor temporário. Este comitê traz mais autoridade e recursos para quadro de planejamento. Além disso, você pode formar cross-agência ou grupos de trabalho departamentais em torno prioridades ou metas para ajudar a facilitar a implementação. Tanto o comité de direcção e as forças-tarefa ajudam a reduzir através de agência e linhas departamentais.

Poder e política

Poder e conflito político pode ser volátil o suficiente para atrapalhar o planejamento de seu curso. Aqui estão alguns exemplos:

• Um plano de turismo cultural regional, pode executar-se contra as agências com interesses concorrentes.

• Cultura-guerra baseada agendas políticas pode entrar em erupção no planejamento público.

• iniciativas do setor público também intimamente associado com um prefeito ou município comissão pode ser desmontado por seus sucessores.

• Mesmo uma questão incontroversa como educação artística pode evocar conflito quando concessões do competidor para a implementação estão em jogo.

não existem soluções simples para estes conflitos, exceto para estar alerta para questões de poder e tentar contornar a política antes de se envolvido neles. planejadores sábios não assuma que todas as pessoas têm os mesmos interesses. planejadores proativas identificar potenciais bases de poder político e obter buy-in no início do processo, reconhecendo os diferentes interesses.

Valores e cultura

cultura de uma organização tende a ser mais homogênea do que não. Membros de uma organização, embora potencialmente diverso, têm muito em comum decorrente da sua associação voluntária com o grupo. Eles compartilham muitas valores- se eles não, eles não se juntar e ficar como pessoal ou voluntários.

Cidades, condados e comunidades, por outro lado, são mais diversificada do que a maioria das organizações privadas ou sem fins lucrativos. Um plano para uma comunidade variada deve respeitosamente acomodar essas diferenças se as recomendações resultantes são para ser levado a sério. Utilizar as avaliações que atingem pessoas em bairros, locais de trabalho e igrejas, que representam uma comunidade mais autenticamente do que aquele em que o consenso depende de quem fala-se em uma audiência pública na prefeitura. Ser verdadeiramente inclusiva.

sistemas administrativos

planejadores escala comunitária pode precisar criar os sistemas administrativos que sustentam seu trabalho. Muitas vezes, a ausência de um meio confiável de comunicação ou de um sistema para monitorar o desenvolvimento e execução de um plano estratégico pode inviabilizar o processo. Configure bons sistemas administrativos e claras que manter todos informados sobre o processo, bem como os resultados de seu trabalho duro.

Video: A necessidade de um planejamento estratégico e acções concretas por parte do Governo

Envolvimento da comunidade

os planos do governo de sucesso considerar a comunidade a ser os constituintes em cujo nome são feitos os planos. Aqui estão algumas sugestões:

• Faça uma pesquisa em toda a comunidade ou avaliação.

• Obter seus vários grupos de cidadãos envolvidos no desenvolvimento de seu plano.

• Realizar oficinas em toda a comunidade.

• Proporcionar inúmeros métodos para a participação da comunidade, como um fórum online, um fórum de discussão, um ponto de contato primário, ou uma hotline.

Afinal, as pessoas comprometem os planos do governo para cumprir uma necessidade da comunidade.

controle central de implementação

controle central da implementação de um plano de entidade governamental pode ser bastante difícil. Assegurando acção sobre os planos de políticas e programas que caracterizam a maioria governo e organizações de base comunitária pode bater bloqueios se a execução não é centralizado. Você pode conseguir o controle centralizado através da nomeação de uma ou duas pessoas dentro da organização para monitorar a execução do plano. Todos na organização precisa saber quem está agindo em uma capacidade de supervisão para mover o plano junto. Com o controle central, a implementação é mais consistente e suave porque os problemas podem ser abordados e resolvidos mais rapidamente.