Como construir confiança e respeito como analista de negócios

Video: Analista de Negócio, a resposta para quem quer unir TI com FINANÇAS! :: Alexandra Hütner

Ao tomar em projetos de análise de negócios grandes, os interessados ​​são muitas vezes a tarefa com o dever dobro para seu trabalho diário atual, bem como este novo projecto. Por essa razão, a construção de relacionamento com as partes interessadas é crucial. Mostre-lhes que eles são apreciados e respeitados. Aqui estão algumas maneiras para promover a confiança e respeito entre as partes interessadas:

Video: O que o analista de negócios pode fazer pela sua empresa?

• Fazer o melhor uso do tempo das pessoas. Não chamá-los em reuniões que eles não precisam comparecer. Ao compreender e respeitar o seu envolvimento, você se torna um conselheiro mais confiável.

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• Abster-se de falar negativamente sobre os membros da equipe. Mesmo se você sabe que dentro informações sobre um membro da equipe, guarde para si. E se alguém quiser fofocar com você sobre alguém, não se envolver.

• Não quebre a confiança se a informação é dado a você em confiança. Este ponto é especialmente importante se o conhecimento em questão é algo que você precisa saber, mas outras pessoas não podem, como um plano consultor rolloff (O plano que está em vigor para reduzir o número de consultores como o projeto se aproxima do fim).

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  Não atribuir-lhes prazos em que para completar tarefas-lhes pedir estimativas. Desta forma, você não overcommit as partes interessadas ou a equipe técnica. Ao atribuir itens de ação ou tarefas, pergunte a pessoa que vai realmente fazer a tarefa quanto tempo vai demorar.

  Por tê-lo dar-lhe a estimativa si mesmo, você evita overcommitting ele. E tê-lo dar-lhe um tempo o torna mais provável furar a esse tempo do que seria se você atribuiu um.

Para construir relacionamento, encontrar um elo comum entre ambos. O que eles exibem em suas paredes - golfe fotos? Se você gosta de golfe, também, você tem o seu “” Você também pode “sentir a sua dor”: Veja se você pode se sentar ao lado deles como eles fazem seu trabalho (ou mesmo executar a tarefa a si mesmo) para que você possa experimentar o negócio “ dor”em primeira mão.

Quanto mais você aprender sobre cada lado (de negócios e técnica), o mais que você tem um sentido de saber se uma estimativa por ambos os lados é maneira fora da linha. Quando isso acontece, você está em uma posição melhor para falar de confiança e questioná-la, e as partes interessadas são menos propensos a ser ofendido por seu desafio, porque ele é baseado em seu entendimento genuíno do seu lado.