Como definir as necessidades de negócios através de análise de negócios
Video: SEBRAE Como elaborar um plano de negócios Parte 8 A análise estratégica
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Seja ela pública, privada ou sem fins lucrativos, um negócio serve um mercado, executa uma missão, e - presumindo tudo correr bem - cumpre a visão de que os líderes definiu para esse negócio.
Durante todo o curso das operações, os líderes empresariais definir metas e objetivos para a sua empresa, e eles reunir as equipes para trabalhar duro e entregar sobre eles. Essas metas e objetivos são necessidades- negócios eles são as coisas que o negócio deve ter ou alcançar a correr, para ser rentável, para servir de forma eficaz, e de entregar com sucesso em sua missão.
necessidades de negócio definidas no mais alto nível podem incluir necessidades de capacidade (declarações sobre o fornecimento de certos serviços, oferecendo um conjunto de produtos, ajudando os outros em necessidade, ou garantindo própria eficácia operacional da empresa) ou necessidades de melhoria (Sugestões destinadas a aumentar a eficiência ou reduzir custos, esforço ou time-to-market).
Articular e definir as necessidades de negócios é uma parte da atividade chamada análise de negócios e inclui identificar e compreender Goals- do negócio articulando sua direção- estratégica e capturando qualquer principais preocupações referentes à de negócios sucessos, desafios, riscos ou problemas.
identificar com sucesso as necessidades do negócio requer pensamento crítico, análise e insight. Os líderes de negócios de uma empresa não pode dizer-lhe claramente o que eles precisam, mas eles provavelmente vão sugerir soluções que eles querem, queixam-se capacidades que eles não têm que seria útil, e falar muito sobre as oportunidades que poderiam ir atrás se eles só tinham as mais quentes novas tecnologias. Portanto, você deve fazer um monte de interpretar.
Cavando a fonte de wishful thinking líderes podem dar-lhe informações sobre os seus objetivos de negócios e metas. Quando você trabalha para identificar por que eles precisam dessas coisas, a identificar as atividades principais ou drivers do negócio. A sigla análise de negócios popular é IRACIS, ou “aumentar a receita, evitar custos, melhorar o serviço.” Normalmente, as necessidades do negócio estão relacionados com um desses alvos.
Para atender às necessidades de forma eficaz, os analistas de negócio devem articular
Que objetivos ou metas estão sendo servidos ou tentativa na área de negócios específica (s)
Quais são os resultados ou os resultados são desejados
Quais as questões ou problemas estão ficando no caminho
Que soluções estão sendo sugeridas ou considerados para a implementação ou adoção, a fim de obter as necessidades empresariais atendidas
Video: Tutorial para Análise 360° da Oportunidade de Negócio
Resultados desejados contra problemas percebidos a ser ficar no caminho do sucesso do negócio devem ser colocados juntos na análise ao identificar as necessidades do negócio. Mas isso não significa um problema e oportunidade vai ser sempre expresso em conjunto. O negócio pode expressar um problema sem uma oportunidade associado ou, inversamente, uma oportunidade sem um problema associado.
| identidade | Problema | Oportunidade |
|---|---|---|
| 1 | rastreando manualmente inscrições de estudantes para as classes leva muito longo. | Automatizar o processo de registro. |
| 2 | rastreando manualmente a disponibilidade de instrutor e outros negócios regras é demasiado pesado. | Automatizar disponibilidade instrutor e negócios adicionais regras. |
| 3 | Nossos concorrentes fazem toda a sua programação manualmente, e queremos para ser o primeiro no mercado. |
Você normalmente expressar necessidades de negócios como afirmações genéricas que caracterizam declarações metas estratégicas (e às vezes elevados) ou como específicas, descrevendo os objetivos táticos, como o que será feito e quando. Consequentemente, reuniões de forma eficaz às necessidades de negócios podem exigir soluções amplas, como uma coleção de organizações ou partes interessadas operacionais que participam de uma série de iniciativas, posteriormente concebido para cumprir os objectivos.